Д-р Веселин Милев пред Столица.bg: Строгият контрол даде положителни резултати в общинското здравеопазване

Д-р Веселин Милев е Председател на постоянната комисия по здравеопазване и социална политика към СОС. През 1985 г завършва „Медицина“ и „Здравен мениджмънт“. Член е на постоянната комисия по обществен ред и сигурност. Има специалност „Ортопедия и травматология“, над 20 години работи като лекар. Твърди, че характеропатиите на хората в екипа са се напаснали и затова работата върви, и води до положителни резултати в общинското здравеопазване. Преди седмица той получи наградата на столичната колегия на БЛС – София за „Принос в общинското здравеопазване“. Доволен от очевидната промяна и управлението на болниците в Столична община, здравният министър Кирил Ананиев се обръща към него с думите: Да ви дадем и една, две държавни болници? За това какво се промени и какво е бъдещето на общинското здравеопазване говори д-р Милев пред Столица.bg. - Д-р Милев, общинските лечебни заведения бяха в тежко състояние – материално и финансово. Само с инвестиции ли успяхте да ги съживите? - Само пари не стигат, трябва и желание за работа и строг контрол върху дейността. През последната година, 5,6 млн. лв. от продажбата на Общинска банка са инвестирани в общинското здравеопазване и още 10 млн. лв. са получили лечебните заведения за дофинансиранe на медицински дейности, които не се плащат от Здравната каса. И още около 1,4 млн. лв. са изплатени за покриване на задължения към НАП от 3 лечебни заведения – 17-о, 29-то и 30-о ДКЦ. - Откъде идват проблемите в здравеопазването? - Трябва да се структурира дейността така, че да е ясно кой какви функции изпълнява – джипитата, специалистите в доболнична помощ и специалистите в болничната помощ. В София има много лечебни заведения, сериозна конкуренция, която дава възможност на пациента да избере къде да се лекува и дори в тази ситуация общинското здравеопазване се ползва с доверие и дава добра услуга. Общинското здравеопазване се нуждае от голяма грижа, защото ние сме първите, които поемаме хората и като профилактика, и като превенция, и като лечение. - Как трябва да се избира управител на лечебно заведение? Да се спуска или от Общо събрание, чиито членове са лекари и медицински сестри? - Според мен правилното е както ние процедираме. При нас се избират с конкурс и това дава положителни резултати. Забелязвам и друго – управители, които са икономисти, финансисти, не само лекари, също се справят отлично с управлението в системата на здравеопазването. - Какво показват резултатите след смяната на управителите? - Общинските лечебни заведения тръгнаха добре и почти всички са с положителни финансови резултати. Не трябва да се забравя обаче, че при нас в Столична община, заварихме тежко наследство като сграден фонд. От 38 лечебни заведения, най-новите са строени през 80-те години. Е, как да си в реална конкуренция с частните болници, които имат нови и светли сгради, като четиризвездни хотели? И въпреки това се борим. Сега в 16 лечебни заведения (болници и ДКЦ-а) вървят строително-ремонтни дейности. Санирането в 11 ДКЦ вече приключи, а във Втора АГ болница „Шейново“ предстои скоро да започне. - Как ще коментирате случилото се в хематологията "Йоан Павел", където влязоха ДАНС и ГДБОП? - Навярно има пропуски при лечението и изписването на лекарствата. Не мога да си представя лекар да открадне лекарства, да лиши пациент и да ги продаде. Не може да ми се обърне сърцето и душата да го повярвам това. - Вие помните ли си Хипократовата клетва? - Да, завършил съм 1985-а година. „...Ще пазя своя живот и своето изкуство винаги чисти и неопетнени от никакво престъпление...“. - Понеже я помните сигурно затова не вярвате, че има и друг вид лекари. Има един доклад на ДАНС, че основният проблем на държавното и общинското здравеопазване е корупцията? - Не съм запознат с този доклад. Лично аз гарантирам, че общинското здравеопазване в София като система е прозрачно. - За първи път чувам само добри думи за здравеопазването като система на управление. Поздравления, а бихте ли издали на какво се дължи това? - На контрола, който упражняваме. Има ежемесечен контрол. Общинските лечебни заведения всеки месец изпращат в общината финансови отчети. Със зам.-кмета по финансите и здравеопазването Дончо Барбалов задължително присъстваме на медицинските съвети на болниците. С управителите и финансовите контрольори на здравните заведения – поликлиники и болници сме в непрекъснат контакт. И резултатите показват, че има ефект от строгия контрол. - И това е тайната на положителните резултати на общинските болници? - Освен това много е важен екипът. Добрите резултати се дължат на съвместната работа на Постоянната комисия по здравеопазване и социална политика към СОС, на която съм председател, зам.-кметът по финанси и здравеопазване Дончо Барбалов, дирекция „Здравеопазване“, а имаме и изключителната подкрепата на кмета Йорданка Фандъкова.   - Колко доклада има внесени от Комисията в СОС? - От началото на мандата са около 240. Ние задължително веднъж седмично се срещаме с г-жа Фандъкова и казваме какво е свършено и какво предстои. Вижте, важното е, че екипът има обща цел и това е общинското здравеопазване да е на ниво и да няма проблеми. Имаме единомислие. Другото много важно нещо е, че постоянно имаме връзка с управителите, разбираме бързо за проблемите и ги отстраняваме. - Какво искахте, а не успяхте да направите през този мандат? - Голямата ни мечта е да направим общинска педиатрична болница. На този етап не можем да си го позволим. Причината е, че за да намерим достатъчно добри специалисти педиатри е необходимо да осигурим адекватно заплащане. Имаме, обаче алтернативна идея. В две части на София - условно разделени на Север и Юг, да се направят педиатрични центрове. Единият да бъде на ул. „Бигла", във филиала на XIII ДКЦ, там имаме необходимата база. И в този център да има и спешно отделение. Предстои да помислим и за втория такъв център. - А следващия мандат ще успеете ли да реализирате идеята за общинска педиатрична болница? - (Смее се) Има време за следващ мандат, сега нека да направим центровете. - Какво още трябва да се прави за общинското здравеопазване? - Трябва добър мениджмънт. В момента в много сгради – над 10, има неизползвани площи. Ето например ДКЦ 5 – Студентска поликлиника, отдаде помещение под наем и сега вътре всичко е ново и приятно. Естествено, не може да се дават площи за конкурентна дейност. - Не ви ли се струва, че има повторение на дейности, като например във всяка общинска болница - кардиология? - Да знаем за това и постепенно решаваме проблема. - С каква апаратура разполагат общинските лечебни заведения? - Със съвременна и нова. Във Втора АГ „Шейново“ има супер модерен мамограф. Сега се очаква доставката на такъв и за Първа АГ „Света София“, където работят трима от най-добрите мамолози в България - д-р Василев, д-р Младенов и д-р Гемеджиев. Скоро ще има конкурс за купуването на лапароскопска техника за гинекологията. И на четирите многопрофилни общински болници са отпуснати пари за апаратура, сега ще наблегнем на обновяване на хирургичните отделения и физиотерапиите, а в Четвърта и Пета градска само ще се купи апаратура. - В Пета градска има ли ПЕТ скенер, защото в София има само на две места и се чака по 3 месеца? - Да, има, не е наша собственост, а на външна фирма, но много облекчава дейността. - Каква е вашата философия за болничното здравеопазване? - Трябва да се помага и на пациента, и на медицинския персонал. Не може един лекар да лекува добре, ако не си му създал подходящите условия за работа. - Колко е средната заплата на лекарите в общинските лечебни заведения? - Средната е около 1200 лв. - В момента в здравеопазването има проблем с медицинските сестри? Опитваме да решим и този проблем. С Факултета по обществено здраве имаме подписан договор. От тази есен 7 студенти ще получават от нас стипендия и след завършването си се задължават да работят 3 години в общинска болница. Ще развием тази идея и през следващите години. Броят на стипендиите може да се увеличи. - Със специалистите в болниците има ли проблеми? - Не, имаме всички видове специалисти, които са необходими в общинското здравеопазване.