Новини от Столица.bg

comment 0
visibility 1434
5G - iPhone 12

5G мрежата на A1 става достъпна за моделите iPhone 12 с новата версия на iOS

Най-новата версия на мобилната операционна система iOS прави достъпна 5G мрежата на А1 за серията iPhone 12. Тя беше пусната от Apple вчера вечерта и собствениците на iPhone 12 у нас вече могат да тестват 5G мрежата на А1. Мрежата от пето поколение на А1 е единствената в страната, която работи на 5G честоти и с оборудване, което ѝ позволява да предложи истинско 5G преживяване със скорости от над 1 000 Mbps и ниско времезакъснение. 5G мрежата на А1 в момента покрива големи части от София, Пловдив, Русе, Варна и 90% от населението на Бургас на открито. Плановете на компанията са да направи 5G по-масова и достъпна през 2021 година, като покритието ѝ ще обхване всички населени места с над 10 000 жители и основните курорти в страната. Всеки клиент на мобилна услуга с абонамент от А1 със съвместимо устройство може да тества 5G, като изпрати безплатен SMS на номер 1515. Петото поколение мрежи предлагат значителни подобрения по отношение на скоростта, времезакъснението (латентността) и други характеристики спрямо четвъртото поколение. Именно 5G свързаността беше един от акцентите на новото поколение iPhone, което Apple представи тази есен. Серията iPhone 12 включва четири модела, като всеки от тях поддържа 5G – iPhone 12 mini, iPhone 12, iPhone 12 Max и iPhone 12 Pro Max. Това означава по-високоскоростен мобилен интернет и бързо сваляне на големи игри, програми или стрийминг на 4К видео. Операционната система на устройствата на Apple може да се обновява автоматично, ако съответната опция е избрана на апарата. Ъпдейтът се изтегля и инсталира, когато iPhone 12 е свързан в Wi-Fi мрежа и се зарежда. Ако опцията за автоматични актуализации не е активна или пък потребителят не иска да чака, обновяването може да се направи и ръчно. За целта трябва да се влезе в менюто на iPhone 12 и да се следват тези три опции: Настройки > Основни > Обновяване на софтуер (на английски: Settings > General > Software Update). На екрана се показва текущо инсталираната версия на iOS и дали има налични версии за обновяване. Ако пише, че смартфонът работи с най-новата версия на операционната система, допълнителни стъпки не се налагат. Ако се окаже, че конкретният iPhone 12 има по-стар вариант на операционната система, потребителят просто трябва да следва инструкциите в менюто и да го обнови. След това трябва да се изпрати безплатен SMS на 1515, за да може да тества 5G мрежата на А1. Моделите от серията  iPhone 12 са налични за онлайн поръчка от A1.bg или от магазините на А1. Те се предлагат както в брой, така и на изплащане с мобилните планове на телекома.

comment 0
visibility 1417
AtScale

Над 90% от софтуерното инженерство на AtScale вече се извършва в България

Съвсем наскоро световният лидер в IT сферата – AtScale, отбеляза две години от стъпването си у нас. За този период родните специалисти се утвърдиха като ключови за стремглавото развитие на компанията. Поредното доказателство за това идва от факта, че вече над 90% от процесите по разработване и подобряване на продуктите на компанията вече се извършват у нас. Екипът от почти 70 специалисти, базиран в София, се труди неуморно, за да разработи новия ъпдейт – 2020.5. „Изключително горд съм с постигнатото от българските IT експерти. Те доказаха, че са истински професионалисти и се отнасят с голяма отговорност и отдаденост към своите задачи. Тяхна е заслугата за ъпдейта, който пуснахме преди няколко дни. Особено важни са нововъведенията, свързани с подобряване на нашия OLAP модел при работата с инструменти за бизнес интелигентност (BI), изкуствен интелект (AI) и машинно обучение (ML)“, това заяви Момчил Михайлов, вицепрезидент на компанията и генерален мениджър на AtScale за Европа. Той стои в основата на откриването на подразделение в България.  Последният ъпдейт разкрива нови функции, които подобряват работата на софтуера, както и интеракцията на продукта на компанията. Сред ключовите нововъведения са: Подобрена съвместимост с най-популярните BI инструменти в облака – AtScale 2020.5 е сертифициран за работа с Tableau 2020.3 и по-добро филтриране при използване на Microsoft Excel Top-N. Това улеснява бизнес потребителите да анализират големи обеми от данни в облачното пространство. По-добър матричен изглед при създаването на сложен Cube - създава възможност за клиентите ни да изградят големи модели  от данни с важно значение за бизнеса. Новият матричен изглед (Matrix View) прави тези сложни кубове по-лесни за работа, като позволява бързото им възприемане и редактиране. Разширяване на екосистемата от партньори, базирани в облачното пространство. Okta, лидер в Cloud IAM пространството, вече е част от нашето голямо семейство. AtScale 2020.5 предлага органична API интеграция към Okta в допълнение към вече съществуващата LDAPS съвместимост. ——— В последните години AtScale се утвърди като световен лидер в сферата на облачните услуги, съхранението и обработката на големи масиви от данни. Създадената през 2013 г. AtScale дава възможност на клиентите си да виртуализират аналитични данни, независимо къде се съхраняват – data warehouse, data lake или нововъзникващи облачни платформи. Така е възможен единен изглед на информацията към B.I., A.I. и приложения за машинно обучение. Клиенти на революционната платформа на AtScale са гиганти като JPMorgan Chase, Toyota, Wells Fargo, GlaxoSmithKline. *Реклама

comment 0
visibility 1436
5G виваком

Всички модели iPhone от серия 12 вече са съвместими с 5G мрежата на VIVACOM

Най-актуалните модели iPhone 12, iPhone 12 mini, iPhone 12 Pro и iPhone 12 Pro Max вече са съвместими с 5G мрежата на VIVACOM. За да използват мрежата от пето поколение, потребителите трябва да актуализират  смартфона си с последното софтуерно обновление, предоставено от Apple. Четирите модела предоставят изключително 5G изживяване -  ултра високата скорост, капацитетът и липсата на времезакъснение издигат гледането на видео, геймингът, работата от разстояние на ново равнище. Клиентите на VIVACOM, които изберат новите модели, ще се насладят на  изключителна скорост на изтегляне и качване на видео, по-високо качество на стрийминг, по-отзивчиви игри, интерактивност в реално време в приложения, FaceTime с висока разделителна способност и много други. До края на март VIVACOM предоставя на съществуващи и нови клиенти на мобилни услуги със съвместимо 5G устройство, закупено от оператора, по 30 000 МВ месечно интернет трафик на максимална скорост. Те са в допълнение към настоящия тарифен план, за да могат потребителите сами да се уверят в предимствата на мрежата от пето поколение. Като част от водещия телекомуникационен и медиен оператор в Югоизточна Европа United Group, през септември 2020 г. VIVACOM стана първият български телеком, който пусна търговската 5G мрежа в централните части на 27-те областни града по иновативния метод за динамично споделяне на спектъра. Така потребителите на 4G и 5G споделят една честота и оборудване, което прави услугата широко достъпна и нарежда Виваком сред световни оператори като Swisscom, Play, Vodafone, Verizon и AT&T.

Реклама
comment 0
visibility 1512
ГЕРБ / СДС

Позиция на групата на ГЕРБ-СДС в СОС относно искане за налагане на вето на промените в ЗУТ

Промените в Закона за устройство на територията, които главния архитект на София предложи и бяха приети от Народното събрание са експертно изработени и продиктувани от реалността в градоустройствените процедури и практики. Те целят единствено въвеждане на ред в строителството, за да се гарантира хармонична и качествена среда на живот. Столичната община не бяга от ангажимента си да развива инфраструктурата и да облагородява средата в града. Но не мислим, че софиянци трябва да понасят допълнителна финансова тежест, за да догонват амбициите на строителните предприемачи. Столична община ще продължи да отчуждава терени за улици и публична инфраструктура според възможностите на бюджета, ще продължава да създава среда за инвестиции, отговарящи на нуждите на постоянно нарастващото население на града ни, но промените в ЗУТ ни дават възможност да не допускаме появите на нови квартали в подвитошката яка или в софийското поле, докато не изградим необходимата за добро качество на живот инфраструктура. Нормално е ние и строителните предприемачи и техните говорители да имаме различна гледна точка. Нашата задача е да гарантираме хармоничното развитие на града, а тяхната е да реализират възможно най-бързо и най-мащабно обекта си и да преминат на следващия. Единствената ни цел е да въведем повече отговорност и координация. На практика, така се спира възможността в улиците да остават частни имоти и да се стига до прецеденти, като затваряне на улици или частни улици, каквито случаи не са изключение, заради реалната липса на общинска собственост върху част от уличната мрежа в квартали като „Витоша ВЕЦ Симеоново“, „Манастирски ливади“, „Малинова долина“, „Кръстова вада“ и др. Другата съществена промяна, която постигнахме, е изискването при въвеждане в експлоатация на сградите с височина над 10 м, да бъдат изпълнени благоустройствени дейности и настилки по ред и в обем, определен от общинските съвети. Тази промяна, освен че не касае малките инвеститори, напълно защитава интересите на хората, които купуват новите си домове в тези сгради и е напълно в духа на споделената отговорност, която всички ние имаме към града си. Получихме подкрепа и за затваряне на възможността да се строят сгради само с ателиета, които след това се продават и ползват като жилища, заобикаляйки по-високите изисквания за отстояния, които важат за жилищни сгради. В последните години се появиха подобни примери, които макар и в съответствие със закона, създават изключително неблагоприятна среда за обитаване. С новите текстове изискванията за отстояния между сгради с ателиета се изравняват с тези за жилищата. И това ще помогне да се спре презастрояването в града. Същата цел има и затварянето на вратата в закона, която позволяваше в зони за ниско и вилно застрояване да се заобикаля ограничението за максимална височина. Много важен текст, който при налагане на вето на Закона, няма да влезе в сила, касае възможността на общините да премахват по облекчен ред мобилни съоръжения от паркове, градини и площадни пространства. От този текст се нуждае не само София, а всяка община, за да има инструмента да поддържа реда в градската среда.

comment 0
visibility 255
БСП София

БСП - София с второ заседание на градската си конференция

На 6-и февруари ще се проведе второто заседание на XIV Конференция на Софийската градска организация на БСП. Една от задачите на делегатите е да подредят кандидатите за народни представители по многомандатни райони в София. Първата и третата част на заседанието ще са в онлайн среда. Първата част, от 10.00 до 13.00 часа, е открита за медиите и ще се излъчва директно във Фейсбук. На страницата на БСП СОФИЯ

comment 0
visibility 276
Красимир Каракачанов, ВМРО

ВМРО: Излизаме сами на парламентарните избори!

Самостоятелното явяване е мотивирано като желание от структурите и ръководството с много добрите резултати, които ВМРО направи на изборите за Европейски парламент и на местните избори през 2019 г., на които се яви самостоятелно. На евроизборите войводите вкараха двама представители в ЕП – Ангел Джамбазки и Андрей Слабаков. А на местния вот ВМРО удвои по места представителството си в общинските съвети, като се пребори и за ключови кметски места като Сандански, Елин Пелин, Трявна, Каварна и др. Коалиционните партньори от формацията „Обединени патриоти“ НФСБ са уведомени за това решение чрез разговор, проведен между лидерите Красимир Каракачанов и Валери Симеонов. ВМРО благодари на НФСБ за съвместната работа в 43-ото и 44-ото Народно събрание, която беше увенчана с множество победи в името на България. Емблематични ще останат достижения като ограничаването на броя на изборните секции в Турция, с което намалихме възможността за намеса от турска страна в българския политически живот. Преборихме се за построяването на ограда по границата, която ограничи изключително тежкия мигрантски натиск, на който беше подложена страната ни. Отстранихме трайно от властта протурската партия ДПС и не допуснахме неспиращите ѝ опити за узаконяването на агитацията на турски език. В настоящия мандат изпълнихме поетия ангажимент минималната пенсия да стане 300 лв. Намалихме ДДС за най-засегнатия от пандемията сектор – туризма, на 9% и се преборихме за ваучери за почивка в страната на хората, които се борят на първа линия с коронавируса. Няма как да обхванем всичко, което направихме в името на обществения интерес и което реализирахме. Оставаме това на хората. Смятаме, че ВМРО ще е новата патриотична алтернатива и ще обедини граждански платформи. Искаме да разширим патриотичното влияние чрез включване на голяма гражданска квота в листите си с кандидати за народни представители.

comment 0
visibility 1703
Мол Парадайс

Paradise Center посреща посетителите си в безопасна среда и с много нови обекти

От 1 февруари 2021 г. Paradise Center отново отвори вратите си за своите посетители. На територията на центъра са предприети всички необходими мерки за здравето и безопасността на наемателите и клиентите. Търговският център работи в съответствие с международните здравни стандарти, като е отличен със сертификат за съответствие с мерките срещу COVID-19 според шведската компания Safe Asset Group (SAG). Предприети са редица превантивни мерки, сред които дезинфекция с иновативна нанотехнология, одобрена от немския институт по вирусология „Робърт Кох”, светлинна система, сигнализираща при струпване на хора в общите части, засилена допълнителна дезинфекция на общите части, регулирано, еднопосочно движение и др. От Paradise Center напомнят, че носенето на предпазни маски е задължително на територията на целия търговски център. С възстановяване работата на центъра любителите на шопинга ще открият и много нови и реновирани обекти. Сред тях е физически магазин на мултибранд платформата за българска мода Flower’s & Co Gallery. Проектът, датиращ от 2015 година обединява забележителни имена в сферата на модата. Освен познатите до момента имена гостите на галерията в Paradise Center ще се запознаят и с много нови, част от които са българи, живеещи и творящи извън пределите на страната ни. Flower’s & Co Gallery  се намира на етаж +1. Почитателите на добрата козметика ще открият първия магазин в България от румънската верига Xpert Beauty. Разположен на етаж 0, клиентите ще открият внимателно подбрани продукти за грижа за косата, кожата, тялото и ноктите, а също и грим продукти на най-големите международни марки. Всеки посетител ще може да се възползва от персонални препоръки и съвети от експерти в областта на красотата, с чиято помощ да избере най-подходящите продукти. С ярко изразен стремеж към съвършенство, WMF (Вюртембергска фабрика за метални изделия) ще зарадва всички почитатели на готвенето и кулинарията. Марката предлага висококачествени немски готварски пособия и съдове за хранене, които да превърнат приготвянето на добрата домашна храна в истинско удоволствие. Магазин WMF се намира на етаж -1. Vinello вече посреща своите клиенти в реновирания си обект на етаж -1. В магазина почитателите на хубавите вина могат да открият реколтата на едни от най-престижните изби и производители от Стария свят, както и богата селекция от алкохолни напитки.   Paradise Center продължава да разширява богатата си палитра от търговски обекти, като в следващите седмици посетителите на търговския център ще могат да открият още от най-големите модни, козметични и технологични брандове. *Реклама

comment 0
visibility 1405
Виваком Грант

319 проекта от цялата страна кандидатстваха за финансиране в шестото издание на VIVACOM Ре...

Общо 319 проекта, свързани с подобряване на средата за живот и развитие на местните общности, събра шестото издание на програма VIVACOM Регионален грант. Общият брой на организациите, подали документите си за финансиране са 281, защото условията на програмата позволяват кандидатстването с повече от 1 проект. Целта на VIVACOM Регионален грант е да подкрепи развитието на местните инициативи дори в най-малките и отдалечени кътчета в страната. Програмата стимулира и дава възможност на участниците да реализират важните и значими за всяка общност каузи и идеи, които биха подобрили живота на местната общност. Получените проекти в шестото издание на VIVACOM Регионален грант са от 27 области в страната, като преобладаващ е броят на предложенията от градове – 257, а от селата са 66. Традиционно с най-много проекти са кандидатствали сдружения (142) и фондации (70) в обществена полза, следвани от читалищата (58), училищните настоятелства (10) и настоятелствата към детски градини (1). Значителна част от идеите търсят решения на проблеми от социалната сфера,  културата, изкуството, спорта, туризма, екологията, глобалното затопляне и местните общности. Като водещ акцент в кандидатурите са ограничителните мерки, които наложиха промяна в начина на общуване, работа и обучение и дигитализацията като даваща свобода за бързо и лесно достигане до широк кръг хора. Общата стойност на фонда в шестото издание на VIVACOM Регионален грант е 60 000 лв. Като един проект може да получи финансиране до 5 000 лв., а продължителността му следва да бъде до 1 година. Проектите ще бъдат оценени от 5 членно жури в състав: Веселка Вуткова, директор „Корпоративни комуникации” във VIVACOM,  Ива Дойчинова, активист и журналист за граждански каузи, Иван Кънчев, съосновател на Сдружение „Българска история“, Райко Байчев, журналист от онлайн медията Actualno.com, Надя Шабани, директор на Български център за нестопанско право. Подкрепените идеи ще бъдат обявени в началото на март 2021 г. Трите основни критерия на програмата са проектите да бъдат новаторски, да въвличат местната общност и да има полза за общността от реализирането им. Регионалният грант се осъществява в партньорство с Български център за нестопанско право.

comment 0
visibility 1334
Max Sport

Развръзката в тенис турнира ATP Cup и дербито на Серия А между Ювентус и Рома са акцентите...

Тенис турнирът на нациите – ATP Cup, ще определи своя втори шампион през този уикенд, а всички оставащи двубои ще се излъчат пряко по спортните канали MAX Sport. Вече е ясно, че отборът на Сърбия, воден от Новак Джокович, няма да има шанс да защити трофея си. В последния мач от група А в надпреварата световният №1 и съотборниците му преклониха глава пред Германия след загуба в решителната битка на двойки. Именно водените от Александър Зверев немци са единият полуфиналист в надпреварата и ще се изправят срещу фаворита Русия в състав Даниѝл Медведев и Андрей Рубльов. В другия мач за достигане до финала Испания, която не можеше да разчита на Рафаел Надал досега в ATP Cup заради проблеми с формата на Матадора, излиза срещу тима на Италия.   Двата полуфинала на надпреварата са с един и същи начален час – 01:00 ч. в събота, 6 февруари, като всички мачове ще се излъчват директно и едновременно по MAX Sport 1 и MAX Sport 2. Финалният сблъсък засега е по програма в неделя отново от 01:00 часа и също ще се излъчи пряко по MAX Sport 1. Освен тенис емоции, програмата на MAX Sport през уикенда ще предложи и много футболни зрелища. Ключовият сблъсък от XXI кръг на Серия А е в Торино между Ювентус и Рома. Двата отбора са съседи в класирането и победителят със сигурност ще постави под по-сериозно напрежение двата милански гранда Милан и Интер, които са окупирали първите две места в таблицата. Дербито на Серия А започва от 19:00 часа на 6 февруари и ще се излъчи пряко по MAX Sport 3. Двубоите на лидерите в испанската Ла Лига - Атлетико Мадрид, Барселона и Реал Мадрид, ще бъдат излъчени пряко по MAX Sport 4. Момчетата на Зинедин Зидан излизат първи от трите гранда на терена в опит да прекъснат негативната серия, в която се намират. „Белите“ гостуват в събота от 17:15 часа на Уеска. В неделната вечер от 22:00 ч. Барселона има наглед трудната задача да вземе трите точки насред Севиля в гостуването си на коравия тим на Бетис. Атлетико Мадрид, който има преднина от 10 точки пред Барса и Реал, а и мач по-малко, приема на „Уанда Метрополитано“ Селта в понеделник вечер от 22:00 часа.

comment 0
visibility 3484
Полигона

Ръст на търсенето на имотите в квартал „Полигона“

С над 25% се повиши търсенето на апартаменти с още една стая в София през 2020 г. Засилва се интересът към по-големите и функционални апартаменти в нови сгради Расте броят на потребителите, които определят просторната тераса като изискване към бъдещото си жилище Цените на имотите отбелязват среден ръст от 3-5 % в столицата от началото на пандемията С над 20% се е повишил интересът към имотите в квартал „Полигона“ след лятото на 2020 година. Това съобщи търговският мениджър на Tech Park Home Ирена Перфанова – експерт с дългогодишен международен опит, зам.-председател на Националното сдружение за недвижими имоти и член на Борда на директорите на Европейската асоциация на професионалистите по недвижими имоти CEPI. „Основната причина за това е наближаващото начало на изграждането на големи инфраструктурни проекти в района, които обичайно оказват подобно влияние на пазара на имоти и развитието на територията. В „Полигона“ това се дължи до голяма степен на предстоящото въвеждане в експлоатация на Суперкомпютъра като част от София Тех Парк, както и наскоро обявеното официално стартиране на проекта за продължаване на трасето на софийското метро до бул. „Цариградско шосе“. Като цяло кв. „Полигона“ е средище на иновациите с вече развита бизнес среда, която продължава да расте и да привлича и управляваща администрация. С инфраструктурния си напредък кварталът дава предпоставки и за превръщане на района в предпочитано място за живеене и за инвестиция в ново жилище“, коментира г-жа Перфанова. Апартаментите Отбелязва се все по-голямо търсене на жилища с две и три спални. С настъпването на пандемията и преминаването към работа от вкъщи, голяма част от хората започнаха да търсят по-функционални жилища, в които има възможност за обособяване на лично пространство за всеки обитател. Младите семейства проявяват интерес към имоти с перспектива за осигуряване на простор и с лесен достъп до паркова среда. По-малките жилища остават търсени за инвестиция с цел отдаване под наем или за обитаване от едно до две лица. „Обособяването на пространство за хоум офис и учебно място за всяко дете са сред водещите причини за доста от предпочитащите апартаменти с повече от две самостоятелни помещения“, добави Перфанова. Тази тенденция се очаква да се запази и за в бъдеще, защото много компании ще продължат да използват този модел на работа поне за 30 до 50% от работното време. Кварталите Сред предпочитаните локации за покупка на жилище в София остават южните, източните и централни райони на столицата. Освен центъра, сред най-търсените квартали са „Лозенец“, „Изток“, “Изгрев“, „Гео Милев“, „Полигона“, „Кръстова вада“, „Дианабад“, „Манастирски ливади“, „Витоша“, „Младост“, „Стрелбище“, „Гоце Делчев“, районът около Медицинска академия. В тези райони потребителите търсят предимно имоти ново строителство или такива, които са построени през последните години. Познаването на един район е важна предпоставка за насочване на инвестиционните намерения към него. Ако купувачите са живели в района или в близост до него, много по-лесно вземат решението за покупка. Близостта до детска градина и училище, парково пространство, както и бързите транспортни връзки с главни булеварди също са сред приоритетните фактори при избор на имот. Наличието на метро остава основна притегателна сила за новодомците. Големите тераси и парковите пространства Все повече се увеличава броят на желаещите да притежават апартамент с по-голяма от обичайната тераса или с малко дворче, когато са разположени на партерен етаж. „Доскоро терасите се считаха като утежняваща площ, но изминалата година засили  желанието за контакт с природата, за откритите пространства, за въздуха около нас, за свободата“, отбеляза Ирена Перфанова. „На терасите и дворчетата хората откриват място за отдих в жилището си, а през топлите летни дни – комфортен хоум офис. Такава е тенденцията не само у нас – подобни наблюдения споделят и експертите, с които контактувам в много държави в Европа и по света“, добави тя. Наемите Интересен факт, който отбеляза експертът, е и промяната в доходността от един имот. „През последните години се забелязва спад в наемните нива на жилищата с около 15%. Това води до по-ниска възвръщаемост на инвестицията, когато апартамент е закупен с цел отдаване под наем. Удължен е и периодът на незаетост, в който един имот е празен, докато се намери за него подходящ наемател. Това също е тенденция, която се наблюдава през последните години в много държави. Но в дългосрочен план инвестицията в недвижим имот остава един от най-сигурните инструменти за запазване на стойността на парите. Ниските лихвени нива на банковите кредити помагат за по-добро влагане на наличния свободен капитал, така че той да не се обезцени.  Освен това наемният пазар ще претърпи промени през следващите години. Дистанционната работа дава възможност и за по-честа промяна на мястото, което човек обитава, без да се налага да сменя работното си място. Социалната среда, обществените удобства и стандартът на живот ще застават на преден план като определящи къде да живее човек“, коментира Ирена Перфанова и обърна внимание на факта, че потребителите все повече търсят да инвестират в собствения си комфорт, а не да се стремят предимно към голяма печалба. Цените С настъпването на пандемията и наложения локдаун през март 2020 г. се очакваше цените на имотите да тръгнат надолу. Това обаче не се случи почти никъде по света. Напротив, недвижимите имоти се оказаха добро убежище за спестяванията. „За година цените не отстъпиха позиция, а през второто шестмесечие се установи тенденция на плавно увеличение. На годишна база в София се отбелязва среден ръст от около 3-5%. Очертава се по-концентриран интерес към определени райони на града, които са в растеж и компенсират общата статистика за столицата, показваща лек спад на броя на сделките. Инвестицията в новоразвиващите се райони е интересна и поради факта, че нейната стойност се увеличава с по-бързи темпове. Средната цена за София вече наближава 1150 евро на кв.м., а в считаните за най-престижни райони средната цена се движи между 1500 и 1700 евро на кв.м.“, допълва експертът. *Реклама

comment 0
visibility 1379
Николай Александров - футболист

Михаил Александров: Подмладяването на националния отбор не може да е самоцелно

Бившият български национал и настоящ играч на Арда, Михаил Александров, даде ексклузивно интервю за сайта Ефирбет. В него той засегна редица от наболелите теми относно българския футбол. Александров си припомни за времето в Борусия Дортмунд, където самият той е имал възможността да работи с голямо име като Юрген Клоп. Поливалентният играч отчете, че остарялата методология, използвана в българските школи, е сред големите разлики в сравнение с европейските такива, допълвайки, че и условията за работа, генерално, са коренно различни. Накрая, бившият играч на Арсенал Тула разкри, че е твърдо за нагаленето на млади играчи в националния отбор, стига те да са заслужили мястото си с представяния на терена. Той обаче подчерта, че подобно подмладяване не може да бъде самоцелно начинание. Здравей, Михаиле! Годината определено беше странна за всички ни. Как би я оценил в личен план? Определено, беше много странна година, предполагам не само за мен. Поне така най-меко бих се изразил за нея.   Ти се завърна на терена през есента след серия тежки травми. Как се чувстваш след няколко месеца, в които успя да понатрупаш тренировъчно време? Чувствам се все по-добре! Работя усилено върху нещата, от които се нуждая в тренировъчния план и тайно се надявам това да допринесе за резултати на терена. Очакваш ли да се превърнеш в по-ключова фигура в състава на Арда, след като вече си напълно здрав и прекарал ползотворна зимна подготовка? Имам очаквания, да, но не всичко се свежда до това какво желая аз. Зад един отбор стоят многи различни фактори, които допринасят за това как да изглежда даден състав или дори футболист. Какви са целите ти с отбора през втория полусезон? Място в топ 3 не изглежда като мираж.. Не обичам поставянето на цели преди даден период от време, за мен това ангажира и пречи на обстановката в отбора. Видя се и до зимата - играхме мач за мач и нещата ни се получаваха. Опитът ми досега обаче ми показва, че пролетният дял на първенството е доста по-труден и сложен от този преди Нова година. Колко голямо е влиянието на Николай Киров с оглед изграждането на толкова силен колектив в състава? Треньорът винаги играе основна роля в даден отбор, не случайно стои на пост, от който зависят повече от 25 човека и неговите решения са съдбоносни в даден клуб. Да се върнем малко назад във времето. Ти имаше възможност преди години да си част от Борусия Дортмунд. Разкажи как се стигна до този трансфер? Нещата станаха много бързо. Трябва да уточня, че първата оферта от голям отбор беше на спечелилия Шампионската лига през същата година - Ливърпул. Бях още на 17, а те ми бяха предложили професионален договор. Тогавашните проблеми с работната виза спряха трансфера, тъй като имаше определени критерии, по които се даваше разрешение за игра, и които бяха непосилни за млад футболист като мен. Спомням си,  например, че трябваше да съм изиграл 75% от официалните мачове за годината за мъжкия национален отбор. По онова време бях играл в повече от 90% от срещите, но за отбора до 19-годишна възраст.   След това ме потърсиха от Дортмунд, като условието им беше просто да потренирам с тях за 2-3 дни, преди да вземат окончателно решение. Останах около 2 седмици и накрая получих договора си с мъжкия отбор при Томас Дол.   Кои са най-отчетливите разлики между действителността в българските и германските школи, особено такава, от ранга на тази на Борусия Д? Виждам страшно много такива. Още от малък се интересувам от развитието на младите и дори на крехка възраст в Дортмунд оставах след тренировка и гледах как тренират най-малките набори и с какво се различават от нас. Ще кажа само едно - децата в Германия на 8-годишна възраст се учат как позиционно да се движат на терена и с кой крак е по-удобно да спрат топката в дадена ситуация. Това е нещо, което в България неглижираме и оставяме талантите сами да преценят в дадената ситуация. Голямата разлика идва около 14-15 годишни, където вече тактиката надделява над таланта и там се обръща каруцата.  Кои елементи трябва и има възможност да се внесат у нас, за да изкарваме повече класни таланти? Имаме си познатата "болежка" -  условията за работа. За мен един от най-големите проблеми в развитието е старата методика, която се практикува в България. Трябва да се обръща и особено внимание на начина, по който даден треньор учи децата на мотивация и себераздаване. Един треньор трябва да бъде пример за детето не само по време на тренировъчния процес, но и извън терена. Имал си възможност да работиш със самия Юрген Клоп. Кое ти направи най-силно впечатление в неговия стил на работа? Огромното количество информация, която имаше за всеки един футболист. Той дори знаеше, че носът ми е бил чупен и съм подлаган на операция! Знаеше кой е удобният ми крак и дори това, че мога да играя на различни позиции на терена. Помня, че на една от тренировките с него играх вътрешен халф и след нея ми каза, че това, че се опитвам да играя на различни позиции ще ми помогне много в израстването ми като футболист и харесва това, че съм уравновесен.  Ти беше част от националния отбор до преди около 2 години. Смяташ ли, че настъпващото ново поколение играчи, сред които Даниел Наумов, Антов и Доминик Янков, могат да дадат тласък за по-силни години за родната селекция в най-скоро време? Не разбирам защо се коментира подмладяването на даден национален отбор. За мен там има хора, които могат или не могат да свършат работа, било то на 16 или 36 години. Единствено сили като Германия, Франция и други биха си позволили това подмладяване и то в момент на пълен крах, но новото поколение е съставено от футболисти, които са изиграли голямо количество мачове в мъжете и имат нужния опит да застъпят. При нас има много талантливи момчета и те със сигурност имат бъдеще за мъжкия национален отбор, но за мен не съществува добре играещ национален отбор без рутина в него. От друга страна обаче, съм с две ръце "за" налагането на млади футболисти, когато те са показали, че са готови.  Цел ли е за теб връщането в националния отбор? Апетитът идва с яденето. За мен ще бъде чест, но не ми е фикс идея. В момента съм фен, който стиска палци за победа във всеки мач.  И за финал – какво си пожелаваш в личен и професионален план в идните 12 месеца? Пожелавам си здраве, повече време със семейството и повече усмивки за всички - нещата, които ми липсват най-много.

comment 0
visibility 1360
Николай Стайоков - футболен съдия

Николай Стайков: Разликата между нашия и западноевропейския футбол е плашеща

Бившият футболен съдия, Николай Стайков, даде ексклузивно интервю за сайта Бетенеми. В него той разказа за футболната си академия – Барокко спорт, за целите и амбициите си, както и за редицата трудности, които е трябвало да преодолява през последните месеци, във връзка с пандемията. Стайков сподели, че в трите години, в които школата е имала сътрудничество с испанския гранд Валенсия, се е усетила огромната разлика на организационно и финансово ниво между европейските и българските школи. Въпреки всичко, президентът на Барокко смята, че се виждат наченки на подобрение и в родната действителност, отбелязвайки все по-голямата ангажираност на млади специалисти, които търсят развитие в сферата на футбола. Здравейте, господин Стайков! Трудна и тревожна година е вече зад гърба ни, независимо, че новата не започва по много по-различен начин. Как оценявате изминалите 12 месеца през Вашата призма? Измина една трудна година, във всеки един аспект. Срещнахме се с нещо, с което до момента човечеството не се беше срещало. Отделно, трябваше да търсим варианти за издържане на школата, тъй като всяка една школа е силно зависима от таксите на децата. При положение, че децата не са на линия, то и за самите треньори, и за мен беше тежко. Какво беше отражението на пандемията върху процесите във Вашата школа – Барокко спорт? Като човек, който дълги години се занимава с футбол и съм бил от страната на треньорите, знам, че да работиш и да не вземаш пари е сложно. Това важи за всеки човек, когато си на ръба на оцеляването. При мен са главно млади момчета, които се опитвам да стимулирам, за да се развиват. В онзи момент обаче не можех да им предоставя нищо и трябваше да се опитам да ги задържа в клуба, за да последват идеологията ни. Когато започвах проекта с академията, идеята беше да привлека много деца на базата, която стопанисвам. Пълните терени ми радват сърцето, това е един вид удовлетворение и показно, че съм си постигнал целта. В кой аспект е най-голяма загубата за децата през изминалите месеци? Децата загубиха напълно системността си на тренировки. В един момент са само пред компютрите и не могат да излизат, след като преди това са свикнали по 3-4 пъти на седмица да са ангажирани с футбол. Получи се обездвижване и при децата си пролича особено много, когато се върнаха към тренировки и бяха качили килограми, например. От друга страна се наруши и ритъмът на живот. Те си знаеха последователността – например, училище, уроци по английски и след това футбол. Всичките рестрикции и мерки, наличието на родители, които бяха налегнати от безпаричие, други, които се страхуваха за по-възрастни роднини – сблъскахме се с много различни аспекти и трябваше да сме по-гъвкави в методите си. Мисля, че успяхме да закрепим нещата и да запазим децата и треньорите в школата, за да съумеем да продължим развитието на школата. Успявахте ли да държите децата фокусирани върху футбола и най-вече спокойни с оглед на цялата обстановка? Всички млади треньори правиха онлайн тренировки през „Зуум“. Те използваха системата и за другите си ангажименти и бяха добре запознати с нея. Искахме да запазим интереса на децата, а и да ги накараме да се чувстват близки до треньорите. Приемам, че децата и треньорите трябва да са като семейство и винаги трябва да има добра и постоянна комуникация с тях и с родителите им. Както и преди съм казвал, за да се изгради играч трябва да има добра връзка между родителите и треньорите. Само така може да се направи и добър краен продукт. Мисля, че се справихме с целта. Проектът „Барокко“ започна преди повече от 3 години. Разкажете ни малко за това как се решихте на тази голяма стъпка? Като човек, играл футбол, имах мечта да бъда треньор. Осъществих мечтата си, влизайки в НСА и работейки с деца. Постепенно спрях с футбола и се пренасочих към съдийство, заради различни контузии. Успях и там да стигна до професионалното ниво. Редом с това си играех и футзал и плажен футбол, така че винаги съм бил в кухнята на всички разновидности на футбола. След време станах и преподавател в Софийския университет, отново с футбола. Постепенно прецених, че е време да започна да помагам на спорта, като създаването и развиването на школа беше начинът за мен. Сега имам ясната идея да се опитам да помогна на всички деца в школата, не само да станат футболисти, но на първо място, да станат хора. Това го повтарям на всяка родителска среща. Важно е да заобичат футбола, другото може да се постигне под най-различни форми, не само през професионалното практикуване на футбол. Може да станат мениджъри, съдии, да работят в маркетингов отдел, вратите им към този спорт не се затварят, в никакъв случай, ако не станат футболисти. Винаги може да се занимават отново с футбол, даже и да не е на зеления терен директно. Помага ли Ви многостранното развитие в различни роли във футбола сега и когато вече сте в ролята на управник на клуб? Абсолютно, да. Минал съм през всички нива на футбола – футболист, съдия, треньор и сега президент. Отделно, както и споменах, съм играл футзал и плажен футбол. Наясно съм с всички процеси в България. Нашият футбол се намира в труден преход, но мисля, че има светлина в тунела. Треньорите в детско-юношеските школи проявяват желание да се обучават, активно посещават семинари и постоянно търсят начини да се развиват. Това е една предпоставка, че до няколко години ще видим вече и същински резултати. Дават ли надежда играчи като Вальо Антов, Доминик Янков и други, че може да видим отново наши състезатели, които да се реализират успешно на най-високото ниво? Вальо Антов и неговият трансфер в Болоня определено е пресен пример. Това са хубави неща, но след това идва трудното – да се наложат. Преди 2-3 години и Калоян Кръстев беше в Болоня, както и доста други наши млади момчета, които не успяха обаче да се наложат по различни причини в Европа. Защо имаме толкова голям проблем с изграждането на манталитета на нашите футболисти? Проблемът е доста всеобхватен – икономически, социален. Нашите деца карат доста различен пубертет спрямо европейските, но още по-ключовото е, че родните клубове изостават много на организационно ниво спрямо тези в чужбина. На юношите в Европа се обръща специално внимание още от 12-13-годишни, когато започва да се следи храненето, заживяват децата в интернати и се намира баланс между училището и футбола. При нас този баланс и тази системност тотално отсъства. На родителите също им се изкриви мисленето, защото с оглед на по-малкото ни успехи през последните години, масово децата биват ориентирани към изучаването на езици, а футболът и спортът остават като трети или четвърти приоритет. Школата Ви има засилено партньорство с гранда Валенсия, като на практика Барокко е представител за България на испанския тим. В кои аспекти получавате най-голяма помощ от Валенсия? Покрай пандемията всъщност ни се ограничи партньорството с Валенсия. Преди това сключвахме договори преди началото на годината, според които техни треньори трябваше минимум три пъти годишно да идват при нас и да изнасят лекции пред нашите треньори. Тази година дори не поднових договора, покрай несигурността около пандемията. Горчивата истина обаче е, че футболът вече се прави само с много пари. Школите в Европа влагат много средства. Като започнем през лекари, физиотерапевти, отговорници за храненето и т.н. Даже и в школите на средноевропейско ниво е налична армия от специалисти и там се виждат резултати лека-полека. При нас треньорът изпълнява 4-5 дейности, разпилява се и нищо не се получава. Това, което придобихме като опит от работата с Валенсия, по-скоро ни представи плашеща равносметка за това какво правим ние и какво правят те! Те имат по 4-5 треньори в една единствена възраст. Западноевропейският футбол е на такова равнище, че все по-трудно ще е да се доближим до тези стандарти. Все пак, отново казвам, има наченки на подобрение. Лудогорец успя да направи добра школа, въпреки че им е трудно поради географския фактор. Ботев Пловдив направиха добра школа, но и там ги налегна финансовата криза. Левски правеше интересни неща, преди цялата сага около Божков. Школите се опитват да се развиват по западноевропейски модел, но е много трудно. Най-лошото е, че президентите на тези клубове не желаят да влагат повече средства именно в школите, за да се изкарва по-добра продукция. Създава ли проблем, в този ред на мисли, тезата, че в България от футбол много трудно се печели? Има ли начин това да се промени, за да може собственици да влагат повече средства? Пирамидата при нас, на първо място, е обърната с главата надолу. На второ място, президентите у нас ръководят клубовете със съвсем различна цел. Виждаме, че Домусчиев и Гриша Ганчев успяха да спечелят от футбол. Ганчев направи добра школа в Литекс, откъдето излязоха доста играчи, които бяха ядро на националния отбор. Лудогорец спечели с влизанията си в групите на европейските клубни турнири. Недостатъците обаче се виждат, а именно многото чужденци. Четох статия онзи ден, че в Лудогоре има 25-ма чужденци, което не съответства на вложените средства и изграждането на 12 терена за школата. Вложени са общински и държавни пари в самата база и в следващия момент отново разчитаме само на чужденците. Трябва да има баланс, за да се получат нещата. Необходимо е търпение и сърце. Преди време споменахте, че след 3 години работа сте достигнали „кота 0“ в школата. Какви са следващите малки стъпки пред Вас? Мисля, че много правилно се изразих, тъй като през тези три години се стараех да изградя треньорски екип, който да взаимодейства добре помежду си и да работи заедно на ниво. От лятото дойде да помага в школата Стефан Яръмов, едно доста известно име в детско-юношеския футбол, с дълги години опит в школите на ЦСКА и Литекс. Ники Николов дойде наскоро от Витоша Бистрица, той има около 15 години стаж в юношеския футбол. С тези назначения правя малки стъпки, които очаквам да дадат определни резултати след 1-2 години. Заредил съм се с търпение, защото знам, че съм тръгнал от нулата и с всяка година се опитвам да надграждам по малко. Миналата година, например имахме само около 17 момчета в старшата възраст, сега вече са 37 и направихме два отбора, които да играят в различните зони. В по-малките възрасти е по-трудно, защото редица други частни школи набират доста от талантите, но се надявам с времето да вдигнем и ние качеството. Надявам се, че с мисленето, което се налага всеки ден – да станем хора, а не футболисти на всяка цена, ще се получат и необходимите резултати накрая. Редица футболни деятели изтъкват затварянето на спортните училища и малкото тренировъчно време на играчите като основния проблем на нашия юношески футбол. Споделяте ли тези наблюдения? Съгласен съм. Това, което е било, образно казано, градено по време на комунизма, беше разрушено за 15-20 години. Имаме нужда от начертаването на ясна стратегия, за да се възстановят спортните училища и паралелки. Цялостно обаче факторите са много и всичко е комплексно. Самата образователна система стигна своеобразно дъното и има опити за възстановяването на предишното ниво на обучителната система. Точно там трябва да се направи далеч по-добра връзка между Министерството на образованието и Министерството на младежта и спорта. Трябва да се обърне внимание на малките неща, например липсата на часове по физическо в най-ранните възрасти в училище. В дългосрочен план това дава своето отражение. В предишнана структура имаше ясно обособени младежки центрове за спорт във всяка община, децата от най-ранна възраст бяха задължени по някакъв начин да спортуват. Друг проблем на нашата образователна система е разделението на две смени. Навсякъде в Европа се учи сутринта, след което следобедът е предоставен на децата за други занимания и спорт, например. В нашата школа се чудим как да направим тренировките късно вечерта, защото някои деца са сутрешна смяна, други са вечерна и свършват чак към 19:00 ч. Докато свърши тренировката и вече е време за лягане, съответно детето няма да успее да се наспи и възстанови добре. Това е елементарен казус, но реално оказва сериозно влияние върху развитието на един футболист. Като бивш съдия, смятате ли, че е парадоксално, че имаме рефер на европейско ниво, в лицето на Георги Кабаков, но въпреки всичко той не изглежда да получава необходимото уважение в родната си страна? Мога да Ви дам и други примери за съдии, които са на европейско ниво, но в собствената си страна не са особено долюбвани. Имал съм възможност да се докосна до доста международни съдии от други държави. Не бива да забравяме, че съдийството е част от футбола и затова е най-великата игра в света. Футболът е направен за емоция, хората са отишли на стадиона, за да изкарат всичката насъбрана енергия. В България казваме често, че се ходи на мач, за да се изкара негативната енергия. Идеята обаче е, че се предоставя нещо различно, спрямо ежедневието. Затова трябва да се примиряваме с грешките на съдии, треньори и футболисти – всеки прави грешки. Нужно е да се разсъждава по-философски и да не се водят някакви войни между клубовете и срещу съдиите, например. Очакваме въвеждането на системата ВАР в България в най-скорошно време. Позитивно или отрицателно е влиянието на системата, след въвеждането ѝ в употреба? Мога да изтъкна както плюсовете, така и минусите на тази система. Определено ще има по-малко ощетени отбори. Виждаме обаче, че съдиите прилагат и тълкуват отсъжданията по различен начин из цяла Европа. Губи се човешкият фактор и емоцията сред феновете, които се чудят дали радостта им не се е оказала напразна. Губи се елемента на първична радост. Създава се и излишно напрежение сред играчи и ръководство. Футболът е бил създаден с цел забавление на хората, а с навлизането на тези технологии да не стане така, че един ден и футболистите да разчитат да дадена технология, която да им оправи мерника пред гола, например! И за финал – какво си пожелавате в личен и професионален план през тази година? Пожелавам си най-вече здраве, за мен и за всички около мен. Дано успеем по-бързо да прескочим тази епидемиологична обстановка и да се върнем към стария си ритъм на работа и живот. Относно школата, мога да кажа, че се надявам да предам работоспособността си на всички треньори, защото всичко, което съм постигнал през кариерата си, е било плод на много труд. Вярвам, че рано или късно това, което правим със сърце, ще даде плодове.

comment 0
visibility 1474
Propaganda Group

Иван Янакиев стартира Propaganda: комуникационна група с фокус върху висока бизнес ефектив...

Propaganda Group се ражда от идеята за устойчиво партньорство между компании в условията на силно конкурентна и непрекъснато променяща се бизнес среда, което да осигури гъвкавост и непрекъснато развитие както на партньорите, така и на клиентите си. Групата се състои от множество компании, опериращи в три бизнес пилъра, с възможности да се подпомагат в различни аспекти. Двигател на инициативата е Иван Янакиев – предприемач и комуникатор с над 16-годишен опит в областта на корпоративните и вътрешни комуникации, стратегическия маркетинг и връзките с обществеността. Той е член на Управителния съвет на Българското дружество за връзки с обществеността (БДВО). А мечтата му - да развива бизнес средата в България чрез основани на доверие и опит партньорства, както и чрез стратегически ефективен подход в комуникационната сфера, които водят до реално измерими резултати. Първият бизнес пилър на Propaganda Group се фокусира изцяло върху консултантските услуги в комуникационния бранш. Тепърва предстои да бъдат обявени и останалите два бизнес пилъра, които оперират съответно в медийните и стартъп среди. Съвсем скоро ще бъде анонсиран и собствен иновативен проект, който се разработва на глобално ниво в партньорство с университета в Кеймбридж и е базиран изцяло на изкуствен интелект в комбинация с дългогодишен know-how в областта на инфлуенсър маркетинга и непрестанното търсене на липсващата връзка между брандове и инфлуенсъри. Една от изгряващите звезди на инициативата е Propaganda Agency – агенция за пълно комуникационно обслужване, която ще търси нестандартни, но ефективни възможности за брандовете, с които работи. Стратегическото консултиране и намирането на работещи решения са сред най-силните страни на партньорите Иван Янакиев и Елена Станева - водещ професионалист с над 14-годишен опит в комуникационния мениджмънт. Натрупаният професионален опит и изграденото помежду им в последните седем години доверие поставят солидни основи на Propaganda Agency. Освен това, новата агенция стартира със самочувствие, идващо от сработения колектив от професионалисти, които в последните няколко години категорично доказват, че са един от най-успешните и награждавани комуникационни екипи в България и Източна Европа. „Силно вярвам в новаторския и безаналогов бизнес модел на Propaganda в комбинация с екосистемата ни от доверени партньори. Поставяме социалния капитал, доверието и лоялността на първо място и така събираме екип от добре познати топ специалисти, които трудно биха могли да работят заедно в други условия, предоставяйки на клиентите съвместен продукт“, споделя Елена Станева, управляващ партньор в Propaganda Agency. „Propaganda e плод на разбиранията ни за развитието на комуникационния бизнес в България, включително за осигуряване на необходимите гъвкавост, устойчивост и непрестанно развитие. Така Propaganda отговаря на нуждите на бизнеса в една изключително динамична пазарна среда. Това е позитивният сигнал за последователност, който искаме да дадем на клиентите и партньорите си. Те винаги са ни вярвали, защото знаем какво правим, не ни е страх от предизвикателствата и обичаме високите летви. Във времена на локдаун и рецесии всъщност виждаме чудесен момент за старт на нов тип комуникационна екосистема, докато големите и утвърдени играчи се борят с това да се адаптират бързо, а не могат по множество причини - процеси, структури, хора, култура, технологии или липса на такива. Моментът е огромна възможност за старт на нов, необременен и добре обмислен бизнес модел, който в същото време отговаря адекватно на вече променените нужди на пазара“, добавя Иван Янакиев. Propaganda се включва в екосистема, в която работят няколко партньорски независими организации, които споделят експертиза и колаборират по различни проекти. Това са мултидисциплинарното творческо студио Currant в лицето на Георги Янакиев с множество международни награди, включително Cannes Lions отличия; агенцията за градски комуникации и инициативи Imp-Act на Адрияна Михайлова, независимата платформа за градски брандинг #soSofia; двигателят за градско преобразуване ГРАДОСКОП; както и креативната агенция Мини Маркет на Влади Герасимов. Основната цел е да се затвори бизнес цикъл на принципа на колаборация, а не на конкуренция.

comment 0
visibility 1357
Виваком

Смартфони и смарт аксесоари Samsung с до 150 лв. отстъпка в онлайн магазина на VIVACOM

Само в онлайн магазина на VIVACOM до 16 февруари, клиентите могат да се възползват от промоционалните цени на смартфони и смарт аксесоари Samsung с отстъпка до 150 лв. Промоционалните цени са валидни при сключване на нов договор или подновяване на текущ, или закупуване на устройството в брой или на изплащане. В онлайн офертата са включени и най-новите флагмани на Samsung от серията S21 - Galaxy S21, S21+ и S21 Ultra. Устройствата съчетават елегантен и модерен дизайн с отлични работни характеристики, за да удовлетворят нуждите на съвременните  потребители. И трите модела предлагат впечатляващи камери, мощни процесори и обширни екрани с адаптивна честота на опресняване 120 Hz в секунда. Отстъпка в онлайн магазина има и в цената на Note 20 серията на Samsung. Флагманите се отличават със стилен дизайн, висока функционалност и характерния за Note серията S-Pen, който прави използването на любимите приложения още по-лесно и удобно. А Samsung Galaxy Note20 Ultra вече е съвместим с 5G мрежата на VIVACOM, за да могат потребителите да се възползват от възможностите на ултра бързата свързаност с отлично качество и огромен капацитет. В промоцията е включен и сензационният сгъваем смартфон Samsung Galaxy Z Fold2. Сгъваемият дисплей прави устройството многофункционално, компактно и удобно за използване в динамичното ежедневие. А AMOLED технологията гарантира динамично разпределение на нюансите и по-контрастни цветове на картината. Samsung Galaxy Z Fold2 позволява безпроблемна смяна между дисплеите на модела, без да се прекъсва работата на приложенията. От смарт аксесоарите отличен избор за активните хора са смарт часовниците Galaxy Watch3. Те проследяват десетки видове физическа активност, предоставят съвети в реално време и разполагат с тракери за следене на нивото на стрес и сърдечния ритъм. Притежават и различни функционалности, като синхронизиране на календар, събития, известия от социалните мрежи и видимост на изпратените изображения без допълнително докосване. Galaxy Watch3 са съвместими с новото поколение вградени карти eSIM, за да могат потребителите лесно и удобно да приемат обаждания и да набират от часовника си, когато смартфонът не е в тях. Всички устройства Samsung, с отстъпка до 150 лв. в настоящата онлайн промоция могат да бъдат открити тук.

comment 0
visibility 1469
Стефан Грозданов

Стефан Грозданов: ЦСКА-София напъва, но още не може да бутне Лудогорец от върха

Стефан Грозданов е един от най-ерудираните ни треньори. Водил е девет наши клуба, като във всички тях е оставял добро впечатление с работата си. Един сезон е начело и на своя любим Левски. В интервю пред Силентбет Стефан Грозданов разкрива кое му прави впечатление в първенството, какви трябва да бъдат очакванията от Левски и кой не трябва да пречи на Ясен Петров, за да си върши професионално работата в националния тим.  Г-н Грозданов, благодаря Ви, че приехте поканата ни за разговор. Как се чувствате и как минават дните Ви Благодаря и аз за вниманието. Добре съм, пазя се като всички хора и основно си стоя у дома. Излизам, когато се налага, а когато е възможно, се виждам с близки и приятели. Разбира се, гледам много футбол по телевизията и правя коментари, когато ме потърсят от вестници и телевизии. Вие сте шеф на Асоциацията на треньорите в България. Защо в последното време нищо не чуваме за нея? Имахме конструктивни идеи, защото у нас отношението към треньорите често не е такова, каквото трябва да бъде и някой трябва да защитава правата им. Но много треньори не ни подкрепиха и не се присъединиха към нас. Явно не обичат социалната дейност, а и българинът си обича да е единак. Така че в момента Асоциацията е в затишие. Харесва ли Ви нашето първенство? Не виждам нещо ново. Нито се е повишило качеството, нито се надгражда. Единственото хубаво нещо е, че в почти всички отбори налагат млади футболисти. Визирам най-вече отборите, които не се борят за най-високите места. На тези, които гонят титла и медали, гръбнакът им е изграден от чужденци. Но и те пускат таланти, видяхте Валентин Антов докъде стигна. В тези млади играчи ли е бъдещето на родния футбол? Това времето ще покаже. Аз само казвам, че разполагаме с качествени млади футболисти и не може да казваме, че не се раждат таланти в България. Оттук нататък, как ще се развиват, зависи от самите тях, от треньорите им и от клубната политика. Винаги сте казвали, че сте левскар. Изненада ли Ви представянето на „сините“ през есента, въпреки безпаричието? Как да няма да съм левскар, като съм роден до „Герена“. От сутрин до вечер играех футбол там, после бях в детските и юношеските отбори на Левски. Що се отнася до представянето на Левски, не, не съм изненадан. С тези обикновени играчи не можеха повече. Виждате ли нещо хубаво на „Герена“? Да. Това, че отборът започва да укрепва финансово и се налагат наши юноши. Вярно е, че по-добрите от тях ги продадоха, но има и други. Сега остава те да покажат, отговарят ли качествата и възможностите им на името Левски. Какъв Левски очаквате напролет? Вижте, в Левски сега не трябва да си поставят конкретни цели – трето, четвърто или шесто място, купа, и т.н. Основното е Левски по най-бързия начин да се стабилизира финансово, а аз съм сигурен, че рано или късно това ще стане. Когато се случи, тогава може да се говори за цели. Правилно ли „сините“ бяха поверени на чужденец? След като нещата с българските треньори не се получиха, това беше логичен ход. Макар че при Хубчев отборът в един момент живна, но после се сгромоляса икономически и играчите не бяха вземали няколко месеца заплати. Какво може да постигне Славиша Стоянович с този Левски? Нека да изгради стил и Левски да играе приемлив футбол. Казвам приемлив, тъй като с подобни футболисти не е редно да имаме свръхочаквания. Ще има ли България нов шампион? Не. Новият шампион ще е старият. Значи отписвате шансовете на ЦСКА-София? ЦСКА-София дава напън, но още не може да бутне Лудогорец от върха. Причините са няколко и ще спомена най-важните. Първо, с оглед на скъсеното първенство и малкото оставащи мачове, 6 точки са комфортен аванс. Все пак остават 10 мача от редовния сезон и само още 5 в плейофите, а не 10, както беше. Второ, Лудогорец разполага с неограничени финансови възможности, които му позволяват постоянно да прибавят качество към състава. Трето, новият им треньор ще е амбициран да се докаже, и със сигурност има нови идеи, мисъл и виждания за начина на игра на тима. Г-н Грозданов, кой е основният проблем на националния отбор на България? Проблемът е като в Левски – селекционното ниво. Дано футболните президенти не се месят в работата на новия селекционер и да оставят Ясен Петров сам да избира кого да покани. За какво вмешателство в работата намеквате? На предните селекционери много президенти на клубове оказваха спортно-технически натиск. От рода на: „този от моя отбор играе добре, вземи го и т.н.“ Трябва ли Ясен Петров да подмлади държавния тим? По-точно, нека да го обнови. И в него да намират място перспективни млади футболисти и играещите най-добре в момента и в чужбина. Тотално подмладяване не зная дали е уместно, след като в някои мачове под ръководството на Дерменджиев гледах момчета от младежкия отбор. С изключение на Антов друг не ме впечатли, но тепърва ще се види дали младите имат качества и потенциал да помогнат на България. Пак повтарям обаче, най-важното е Ясен Петров да бъде оставен да работи на спокойствие и сам да си реди състава. Той гледа нашите играчи на лагерите в Турция, ще ги гледа и в първенството, ще събере информация и за българите зад граница. При всички случаи обаче не бива да имаме големи очаквания за квалификациите за световното в Катар. И заради класата на водещите отбори в групата ни, и заради ниското качество на нашия футбол.