Новини от Столица.bg

Валентин Михов: Беше удоволствие да се ръководи футбола ни през 94-та

Бившият президент на БФС, Валентин Михов, даде ексклузивно интервю за Ефирбет. В него футболният деятел сподели за трудностите, с които футболът трябва да се справя през месеците на пандемията, допълвайки, че тепърва очаква финансовата стабилност в сферата на спорта да бъде засегната. Михов се върна и към времето, в което беше президент на футболния ни съюз, определяйки като истинско удоволствие работата му с играчите и футболните деятели от онова време. Той смята, че част от упадъка на родния футбол е свързан и със закриването на спортните училища. Здравейте, господин Михов! Измина една необичайна година и настоящата започва по същия начин. Как я усетихте през Вашата лична гледна точка? Беше много трудна година, свързана с това, което цяла Европа и цял свят търпи – тази пандемия. Всичко се решава при доста извънредни обстоятелства. Най-общо казано – трудна година. Преди броени седмици станахте на 67. Има ли нещо още в професионален или личен план, към което непременно се стремите, въпреки богатия Ви житейски път? Не е важно дали аз искам нещо, важното е каква е волята на хората. Аз може да искам много неща, но ако не съм желан, то това няма как да се случи. Зависи от ръководителите на нашия футбол. Не е важно какво искам – има какво да дам, но зависи дали ще бъда повикан, за да го изпълня. Футболът беше сред най-засегнатите сфери на живот. В коя насока очаквате най-сериозни отражения за света на футбола, в дългосрочен план? Определено върху тренировъчния процес ще са най-големите отражения. Половината отбор тренира, другата половина е извън строя, защото боледува. Тези катаклизми се отразяват на нормалната подготовка на отборите. Всичко тръгва оттам. Също така, много е важно да се намерят подходящите кадри, които да обучат и подготвят новото поколение футболисти. Оттам тръгва всичко. При тази пандемия и кризисна ситуация обаче ще е много трудно да се правят някакви особени планове за бъдещето. Има ли опасност да се спука своеобразния финансов балон, в който футболната индустрия живее от години насам? Разбира се, сумите, които се плащат за един футболист стигнаха нечувани висини. Това го знаят и виждат абсолютно всички. Не е възможно един фубтолист да е оценяван и да получава толкова милиони, че даже и милиарди, няма значение кой е той. Няма да цитирам имена. Трябва да се върнем към реалността и да осъзнаем отново, че многото пари не правят качеството на футбола по-високо. Парите са необходими за изграждането на правилна стратегия. Например, да не продаваш един от добрите си футболисти веднага, тъй като имаш нужда от финанси. Ако има финансова стабилност, то може да си позволиш да задържиш играча. При всички положения обаче ще има сериозни катаклизми в този аспект за футбола. Продължавам темата за финансите, обръщайки поглед към родните клубове с традиции, които в даден момент са изправени на ръба на фалита. Има ли лек, според Вас, за да могат клубовете да постигнат поне известна финансова автономност и възможност да се самоиздържат? В настоящата ситуация, с оглед на всички обстоятелства, не мисля, че някой може да каже със сигурност кога може да дойде това време и кога ще може да се изгради ефективна стратегия за нещо подобно. Ако се успокои ситуацията, то може и да се тръгне в тази насока. Финансовата стабилност и стратегия винаги е свързана с развитие на собствени кадри. Това е основното. Оттам се намаляват бюджетите, защото собствените кадри са евтина работна ръка. Чак, когато се достигне до този момент, може да се говори за финансова автономия на клубовете. В настоящия момент това е доста сложно за постигане. Българските клубове не изглежда, че се възползват от модела на развитие на собствени кадри, които да бъдат продавани и така да влизат свежи пари в хазната на отборите. Виждате ли перспектива да се промени това, в бъдеще? Ами не мисля, че нещата стоят съвсем по този начин. Например, една Славия показва как може да се играе почти изцяло със собствени кадри, млади момчета. Други отбори също изглежда, че започват да тръгват по този път. Не е достатъчно широко разпространено като практика все още, но се забелязва развитие в тази насока. Ако се купува нещо чуждо, то трябва непременно да е качествено и да се отличава в сравнение с това, с което ние разполагаме. Основно обаче е необходимо да се дава път на нашето, българското. Прекалено голяма ли е зависимостта на футболните клубове от политически и частни интереси? Съмнения в прекомерни политически интереси могат да се отразят на Левски или на други отбори в бъдеще, но това не е само по себе си определящо за процесите в сферата на футбола. Случаят с Божков беше изцяло извън рамките на контрола на света на футбола. Да обърнем внимание и на родната действителност. Лудогорец и ЦСКА изглеждат далеч по-изравнени като възможности спрямо някои предишни сезони. Имаме ли изгледи да видим нов шампион в efbet Лига? Зависи от това по какъв начин ще започне вторият полусезон – подготовката, попълненията. И двата отбора са финансово стабилни, така че ще зависи главно от стратезите, тези, които изграждат стратегията за развитието на клубовете. Мисля, че не е редно за мен, като външен човек, да говоря за двата тима, независимо, че съм бил дълги години във футбола. Надявам се единствено да стане интересно първенството. Задава се Конгрес на БФС за избор на нов президент на Централата. Виждате ли фигура, която самият Вие бихте подкрепили за поста? Това, което съм видял като кандидатури до момента, са тези на Христо Порточанов и тази на президента на Марица. Чувам отделно и за евентуална кандидатура на Кирил Ивков, както и други. Най-общо казано обаче за момента не е излязла истинска кандидатура, за да мога да преценя какви биха били плановете и идеите на съответната фигура. Ще изчакам това да стане, преди да дам мнение. Вие сте имали невероятното удоволствие, навярно, да бъдете президент на БФС по времето на големия триумф на националния ни отбор през 1994-та година. Какво се обърка в българския футбол след това? Лесно се ръководеше футбола по онова време, защото имаше какво да бъде ръководено. Имахме футболисти, които бяха подготвени от специалисти, които понастоящем в провинцията липсват, но и не само в провинцията има липса. Тези, които произвеждат футболисти в момента нямат за цел да подготвят играчите, за да станат титуляри в съответните си отбори. Тогава беше удоволствие да работиш с футболисти от подобен калибър, подготвени наистина добре. Не на последно място, те се бяха поевропейчили, защото почти всеки един от тях беше титуляр в западноевропейски клубове. Редица футболни деятели виждат в закриването на спортните училища основна причина за трудностите ни да произвеждаме качествени футболисти понастоящем. Съгласни ли сте с това твърдение и смятате ли, че тези училища имат място и в днешното общество? Спортните училища винаги са били важна част от футболната система. В това число помагаха и военните училища. В тези учреждения е бъдещето, защото само там може да се даде основата, върху която да се изгради след това професионален футболист. Независимо от някои свои недостатъци, спорните училища определено имаха голяма роля в изграждането на нашите играчи. И за финал – какво пожелавате на себе си и на българския футбол занапред? Призовавам да сме здраво стъпили на земята и да изчакаме да видим как ще се развият нещата, защото не може да се прави никаква стратегия при тези кризисни обстоятества. Трябва да се върнем малко назад и да видим защо сме имали успехи и да се опитаме отново да ги пресъздадем.

2263

12/02/2021

Георги Петков: Чувствам се здрав и не мисля още да спирам с футбола

Вратарят Георги Петков е истински феномен не само в родния футбол. Само след месец той ще навърши 45 години, но продължава да е част от състава на Славия. Има над 300 мача в българския елит с екипите на Левски и "белите", като е играл и за кипърския Еносис (Паралимни). Бил е част и от националния отбор на България, за който за последно пази през ноември 2018 г., когато бе на 42. Многократен шампион и носител на Купата на България. Петков се съгласи да отговори на въпросите на Бетенеми. - Г-н Петков, на какво се дължи Вашето футболно дълголетие? - Мисля, че най-много на режима, който спазвам. Още повече, че след като ми се роди детенцето започнах да обръщам повече внимание на тези неща. Вечерям по-рано, лягам си по-рано. - Наскоро в интервю Вашият треньор Радо Станев разкри, че Вие не се "скатавате" по никакъв начин от тренировките, а държите да правите всички упражнения и повторения наред с младите. Това ли е задължителната формула за един професионалист? - Да ви кажа честно, просто ми е неудобно от другите колеги, по-младите. Затова и се старая колкото мога да правя всичко. Неудобно е те да правят повече повторения, аз по-малко. И може би и това е една от причините за това дълголетие. - Колко време още чувствате, че можете да играете, преди да окачите ръкавиците? - Хаха, как да отговоря на този въпрос. Чувствам се добре, тренирам си. Когато треньорите имат нужда от мен, знаят, че могат да разчитат. Така че не мога да кажа определено време кога ще спра. Чувствам се и здрав. Като почнат контузиите, което в един момент ще стане, сам ще спра. Докато съм жив и здрав мога да помагам. - Мислите ли за бъдещето? С футбола ли ще е свързано то или ще искате да си починете известно време? - Животът ми е свързан с футбола и при всички положения ще остана във футбола. Под каква форма не мога да кажа. Но не мисля да спирам още, така че не съм се замислял на тази тема. - Работите с един от най-перспективните млади вратари у нас в лицето на Светослав Вуцов. Преди това и с Антонис Стергиакис. Какво е мнението Ви за техните качества и какво развитие и бъдеще им предстои? - Тони Стергиакис, който направи трансфер в Блекбърн, има уникални качества. Тренираше, раздаваше се и мисля, че му се получиха нещата. Светльо дойде след това и той е с не по-малко качества от Тони. За неговата възраст в момента е много добър вратар, има всички перспективи. Ще му помагаме с треньора на вратарите. - Как оценявате ситуацията с вратарите у нас. Кои бихте отличили на този пост и подходящ ли бе изборът в националния отбор през последните години? - Аз мога да споделя мнението си за младите вратари, за опитните е ясно, че са доказали качествата си. Впечатление ми правят Даниел Наумов, който е в ЦСКА 1948, и Светльо Вуцов. Прави ми впечатление, че имат голямо израстване и това е бъдещето на България. - В последните три години Славия записа няколко значими успеха. На какво се дължи обаче слабото представяне и задното класиране през този сезон? - Лично мое мнение е, че с тези успехи, които направихме, вдигнахме много летвата и бяхме длъжни да задържим това ниво. Определени неща ни повлияха - треньорската смяна, футболистите, които ни напуснаха. Мисля, че на това се дължи, но с тези футболисти, които са в момента в отбора, ще се справим със ситуацията. - С оглед на направената селекция и проведената подготовка какви са очакванията за пролетния полусезон? - Очакванията са както всяка година - ако можем да наложим някои от младите футболисти, да могат да израстват покрай опитните и, живи и здрави, с повече победи да сме по-нагоре в класирането. - Кой е най-запомнящият се момент в кариерата Ви досега? - Доста са. С Левски имах големи успехи - доста пъти шампион, Купа на България, Суперкупа. И естествено спечелената купа със Славия, която от доста години не беше печелена, както и третото място миналата година - това са все хубави моменти. - Съжалявате ли, че не направихте по-сериозна кариера в чужбина? - Не искам да се връщам назад. Така е било писано, така е станало. - Как оценявате качеството на българския футбол? Може ли да има различен шампион през тази година? - От това, което наблюдавам - трудно. Единствено ЦСКА може да достигне Лудогорец, но се съмнявам. Лудогорец направи селекция, работи се професионално там, има много класни футболисти, така че тази година не мисля, че ще има различен шампион. - Защо толкова време вече никой не може да спре хегемонията на Лудогорец? - Работи се правилно там. Хората влагат средства, търсят големи успехи, всяка година се целят в групите на Шампионска лига или Лига Европа. Инвестират се доста средства, купуват се класни чужденци и затова са тези успехи. Но това е добре за българския футбол. - Какво мислите за ситуацията в Левски. След куп проблеми намират ли верния път вече "сините"? - По принцип не искам да коментирам Левски, тъй като съм част от Славия. Пожелавам да се стабилизират и да се върнат там, където винаги са били. - Ще успее ли Ясен Петров да "вдигне" националния отбор? - Работил съм с него в Левски. Минаха доста години. Ясен направи успехи зад граница, така че се надявам да помогне за развитието на националния отбор. - За нов шеф на БФС се спрягат имената на Христо Порточанов, Стилиян Петров, Димитър Бербатов и други? Кой според Вас трябва да оглави футбола ни? - Ще Ви отговоря директно - много съм малък да коментирам тези неща. Не мога да кажа аз кой трябва да е, тъй като съм действащ футболист.

2071

11/02/2021

A1 предлага NB-IoT услуга за интелигентно земеделие

А1 разширява портфолиото си от бизнес услуги с решение в сферата на „Интернет на нещата“, което помага за повишаване на количеството и качеството на добивите в земеделието. Решението на А1 за интелигентно земеделие се отличава от алтернативните варианти за дистанционно наблюдение на полето със своята уникална комбинация от измервателно оборудване, интегрирано в облака. Така агро производителите могат да разполагат с коректни и надеждни данни, така че оптимално да планират напояването и пръскането на растенията. По този начин се спестяват време и човешки ресурси и се намаляват разходите на единица продукция за вода и торове. Проследяването на параметрите на климатичните условия и почвата в обработваемите полета се прави в реално време чрез интелигентни метеорологични станции. Така технологиите улесняват работата на земеделските стопани и се повишават възможностите за качествена продукция. Предвид до каква степен резките температурни промени могат да повлияят на количеството и качеството на продукцията, с информацията в реално време, която получават от системата, земеделските производители могат да бъдат по-добре подготвени за метеорологичните условия и да предприемат подходящите действия в точния момент. Това може да помогне и за избягване на вредните влияния от температурните пикове и спадове върху развитието и разпространението на болести и вредители, които могат да унищожат културите. Решението подпомага земеделските производители при вземане на решения за прилагане на мерки срещу болестите по растения чрез интегрирания, утвърден модул за оценка на риска от развитие на болести, както и прилагане на растителна защита, съобразно законодателството и в интерес на качеството на продукцията. Модулът за моделиране на риска от различни типове болести предоставя възможност за бързи и навременни реакции от страна на земеделските стопани, които да допринесат за опазване на количеството и качеството на продукцията. Висококачествената станция позволява наблюдение в реално време в уеб платформа на климатичните условия и количеството валежи, температура и влажността на почвата, както и конкретните параметри, свързани с рискове като замръзване, недостатъчна влага на листата на растенията и други. Станцията е съвременно решение, разработено от утвърдена фирма с опит в земеделието, с цел да подпомогне производителите при вземане на правилни решения при всички дейности, свързани с отглеждане на продукцията. Технологичното решение е приложимо във всички подразделения на земеделието, сред които отглеждането на полски култури, овощни градини, лозови масиви, зеленчукопроизводство и други. То допринася за предлагане на пазара на здравословни храни, благодарение на използване на препарати за растителна защита само когато е необходимо. Решението на А1 за интелигентно земеделие предоставя в допълнение достъп чрез платформата и детайлна специализирана прогноза за времето за 7 и 24 дни за мястото, където е монтирана станцията. В съчетание с данните от сензорите, земеделските производители разполагат с постоянен мониторинг на условията за отглеждане на растителни култури, включително количеството на валежите. Данните от сензорите се изпращат автоматично към уеб платформа и мобилно приложение, а земеделските производители могат да ги следят в удобен интерфейс и да получават известия в случай на необходимост от бърза реакция. Така те могат по-точно да планират най-оптималното време за пръскане и поливане на растенията, обработка и третиране. С услугата земеделските производители могат да избегнат ненужни дейности, които изискват разходи за вода и препарати, както и работна ръка. Това би помогнало не само за спестяване на средства, но и за избягване на загуби на продукция поради прекалено напояване, или недостатъчната влага. Цялостното решение от А1 е базирано на концепцията „Интернет на нещата“ (IoT). За такива проекти А1 залага на технологичния стандарт Narrowband-IoT (NB-IoT) заради множеството му предимства - по-добро покритие, по-дълъг живот на батериите (до 5 години), оптимизиран пренос на данни и висока сигурност на връзката. Друго предимство на технологията е, че тя работи в лицензиран честотен диапазон, което практически осигурява защита на комуникацията от външни влияния. Според GSMA, организацията, която представлява интересите на 750 оператори и близо 400 компании от мобилната екосистема, има 155 мобилни IoT мрежи в световен мащаб, 105 от които са изградени по технологичния стандарт Narrowband-IoT, а A1 е първата компания, която предлага тези възможности на клиентите в България. Портфолиото на компанията в сферата на „Интернет на нещата“ включва разнообразни решения за мониторинг на водата, контрол на качеството на въздуха, интелигентно сметосъбиране, интелигентно осветление и умно паркиране и други.

2341

10/02/2021

Дигиталната трансформация и ICT бизнес решенията помагат на А1 България да постигне ръст п...

Общите приходи се увеличават с 5,7% и достигат над 1 милиард лева - 513,8 млн. евро EBITDA нараства с 7,3% до 192,4 млн. евро Средният приход от абонат (ARPU) бележи ръст от 6,1% до 6 евро, а средният приход от фиксирана линия (ARPL) с 2,2% до 13,7 евро Приходите от дигитални бизнес решения се увеличават с 41% на годишна база А1 България продължава да расте и през финансовата 2020 година. Въпреки негативните последици от пандемията от COVID-19, дигиталната трансформация на бизнеса и обществото, за които телекомът работи от години, помагат на компанията да регистрира ръст по всички основни бизнес показатели. Добрите резултати на А1 през изминалата година се дължат на стабилно развитие в мобилния сегмент и силен ръст при фиксираните услуги на компанията, където основен принос имат ICT предложенията за бизнеса, ексклузивното спортно съдържание и търсенето на по-висок клас услуги при широколентовия интернет. Приходите от мобилни и фиксирани услуги се увеличават с 6,3% до 402,3 млн. евро спрямо същия период за 2019 г., а общите приходи нарастват с 5,7% до 513,8 млн. евро, с което компанията прекрачва границата от 1 милиард лева. Печалбата преди данъци, такси, лихви и амортизация (EBITDA) възлиза на 192,4 млн. евро - ръст от 7,3% на годишна база. Фиксираните услуги регистрират най-силен ръст и през 2020 година – 11,4% до 131,3 млн. евро. Той се дължи основно на дигиталните бизнес ICT решения, които компанията разви значително през 2020 година. А1 стана пълноправен SAP интегратор със собствен SAP Компетентен център, увеличи капацитета на своя център за данни в София, поднови партньорството си със Cisco и предложи редица нови услуги като решения за домашен офис, термокамери, термотаблети и др., с които отговори на нуждите на пазара във време на пандемия и социална изолация. По този начин компанията постигна увеличение от 41% на брутните приходи от ICT услуги спрямо предходната година. Най-голям дял имат услугите за видеонаблюдение, системна интеграция, услуги за виртуални центрове за данни, внедряването на ERP системи, базирани на SAP S/4HANA. Друг фактор е развитието на спортните канали MAX Sport и търсенето на интернет на по-висока скорост. Всичко това е довело до увеличение на годишна база на средния приход от фиксирана линия (ARPL) от 2,2% до 13,7 евро, а броят на фиксирани услуги се увеличава с 1,6% до над 1 081 000 клиенти. Основен принос за увеличението на фиксираните услуги е ръстът при абонатите на домашен интернет - 3% на годишна база до над 478 400. През 2020-а А1 продължава своето стабилно представяне в мобилния сегмент, въпреки негативното влияние от ограничителните мерки от пандемията върху роуминг услугите. Благодарение на пускането на иновативни продукти като А1 Net Protect, успешните продажби на нови услуги на съществуващите клиенти и инвестициите в развитието на мобилната мрежа, приходите от мобилни услуги нарастват с 4% до 271 млн. евро, а средният приход от абонат (ARPU) с 6,1% до 6 евро. През 2020 година компанията направи значителни инвестиции в своята мрежа, които ѝ позволиха да се справи с натоварването по време на първите извънредни мерки през месец март и да се подготви за стартирането на 5G през ноември миналата година. В момента А1 разполага с единствената 5G мрежа у нас, която работи на 5G честоти и с 5G оборудване, което осигурява истинско 5G преживяване със скорости над 1 000 Mbps и ниско времезакъснение. 5G мрежата на телекома стартира в София и Бургас, но вече обхваща централните части на Русе, Пловдив, Варна, Ямбол и Банкя. През 2021 година 5G ще обхване всички населени места с над 10 000 човека и основните курорти. За целта телекомът ще инвестира над 780 млн. лева в своята мрежа през следващите четири години. В същото време А1 прави 5G по-достъпна, като интегрира все повече крайни устройства в своята мрежа. В момента 5G от А1 се поддържа от модели на Samsung, Xiaomi, OnePlus, ZTE, Huawei, а от миналата седмица и серията iPhone 12. Фиксираната мрежа на телекома също продължава да се разширява, като през 2020 година към нея са добавени 10 нови града и близо 60 000 домакинства в страната. Финансовата стабилност позволи на А1 да разгърне мащабна кампания за дигитална солидарност, която нареди компанията сред най-големите дарители в България в контекста на COVID-кризата. Още през март от телекома предоставиха значителни дигитални бонуси на абонатите си, за да подпомогнат по-лесното преминаване през периода на извънредното положение. А1 подпомогна финансово редица лечебни заведения в подкрепа на борбата с епидемията. Дарителските инициативи продължават и досега, като от А1 вече са подкрепили със средства, консумативи и медицинска апаратура лечебни заведения в София, Перник, Добрич, Силистра, Монтана и др.

2327

09/02/2021

Михаил Вълчев: Камбуров никога няма да стане по-велик от Петър Жеков

Михаил Вълчев остана в историята на Левски, като един от добрите му централни нападатели. Два пъти вдигна титлата със „сините“ и два пъти Купата, като във втория финал вкара двата гола за успеха над ЦСКА. Като старши треньор на Левски спечели веднъж купата на България след 5:0 във финалния мач срещу ЦСКА. В интервю пред Силентбет Михаил Вълчев дава експертно мнение за Левски, елитното първенство и националния тим, и обяснява защо Мартин Камбуров няма да стане по-велик от Петър Жеков. - Г-н Вълчев, имате ли усещане, че най-тежкото за Левски отмина? - Надявам се нещата да са по-добре напролет, като причините да мисля позитивно са няколко. В клуба започнаха да влизат свежи пари от спонсори и тепърва се очакват такива. Сираков пък сложи край на порочната практика да се купуват играчи, които вземат високи заплати, а после клубът се чудеше как да се освободи от тях. Треньорът също опитва да си върши по най-добрия начин работата, проведохме пълноценна зимна подготовка и взехме нови попълнения, които ще добавят нещо различно към стила на игра. Е, в тройката няма да влезем, и на този етап остава само да гадаем как ще се представим. - Какъв Левски искате да виждате? - Левски трябва да първо да подобри играта си, защото тя е била това, с което винаги се е отличавал. Трябва да играе по-атрактивно, по-бързо и резултатно. С мисъл и идея. - Може ли да стане чудо, „сините“ да стопят деветте точки изоставане и да влязат в топ 6, където са по-големите приходи от тв права и реклами, а клубът все пак се нуждае от пари? - Девет точки да се стопят за десет мача, е много трудно. Но на Левски не му трябва да е в шестицата, тъй като там ще е пети или шести. Ако е решил, че иска да играе в Европа, седмото място е по-реалистично, защото дава право на участие на бараж за Лига Европа. Друг е въпросът обаче, ако в Левски считат, че още не са подготвени за Европа и не гонят подобна цел. - Път за Лига Европа има и през турнира за Купата на България? - Това е най-краткият път към Европа, но в елиминациите всичко може да свърши в един мач. Все пак с оглед на това, че първо приемаме Берое, колкото и солиден да е съперникът ни този сезон, сме длъжни да направим всичко възможно, за да продължим нагоре. - Левски вече продаде двама нападатели тази зима, трябва ли да продаде и Робърта? - Робърта сигурно искат да го продадат за повече пари, затова изчакват. Но ако го продадат, трябва да са готови веднага с негов адекватен заместник, тъй като остана основният ни нападател. Паулиньо го продадоха за 300 000 евро, но едва ли не всичките пари ги взе мениджърът му. Договори обаче не се разкриват и не знам какво пише в този на Робърта. - В сегашното положение на Левски не може ли да се рискува с налагането на повече юноши на клуба. Така стана в началото на 80-те години с поколението на Боби, Наско и Гибона, и помните какво постигнаха? - Това не е лишено от логика, още повече, че имам поглед върху школата на Левски, в която играе и внукът ми. Школата работи добре, не можем да кажем, че не произвежда футболисти, но се къса нишката, когато трябва да се налагат. Не се изчаква, не се проявява разум. Или се пращат младите на обиграване, или ги пускаме доста млади. Трябва да сме по-търпеливи и да не бързаме, да сме внимателни с младите, за да не похабим дарбата им. - Колко време ще е необходимо на Наско Сираков, за да изправи Левски на крака? - Не може да се каже колко време ще отнеме. За да се изправи отборът на крака, първо клубът трябва да го направи. Виждате, че задълженията и липсата на финансова мощ не позоволяват да се вземат качествени играчи. Привличат се само свободни агенти, които преди 6 месеца са били контузени и после им трябват още 2-3 месеца да навлязат във форма. Иначе Наско Сираков го познавам прекрасно, говорил съм с него и зная, че умее да взема точни решения. Не се съмнявям, че ще прави всичко правилно в този деликатен за клуба период. - Г-н Вълчев, как виждате родното първенство? - Нивото е ниско. Хубавото е, че всеки може да победи всеки и всеки отбор губи точи. Но много малко са мачовете, които ми харесват. Трябва да са повече, за да се вдигне качеството на футбола ни. А това ще стане, ако се налагат търпеливо млади играчи, трансферираме по-талантливите от тях зад граница, за да се развиват и привличаме стойностни чужденци, а не такива, които идват досега у нас. - Кои млади футболисти Ви правят впечатление? - В Левски разполагат с такива, в ЦСКА имаше един и той отиде в Италия. Славия дава шанс на млади и ги продава изгодно в чужбина. В още 5-6 клуба от провинцията също забелязвам перспективни футболисти. Но много бързо, вие, журналистите, ги правите звезди. След като ги засипете с похвали в пресата, съзнанието им се променя, а самочувствието им става прекалено голямо. - Вие бяхте централен нападател и вкарвахте голове. Има ли сега голаджии у нас, които да са част от едно по-добро бъдеще на българския футбол? - На първо четене не се сещам, а това не е добре за нашия футбол. Щом един Камбуров бележи на 40 години и играе добре, означава, че младите на върха на атаката още не давят заявка за нещо голямо. - Като казвате Камбуров, скоро се очаква той да стане голмайстор №1 на елитното ни първенство. Ще означава ли това, че е по-велик от Петър Жеков? - В никакъв случай не може да се каже, че е по-велик, нито е редно да се правят съпоставки и сравнения между двамата. Те са играли през различни години, Жеков примерно е играл 7 години на високо ниво, а Камбуров – 15. Освен това сега има повече мачове в елита, плейофи, баражи т.н. Жеков съм го гледал, после стана мой приятел. Когато заставаше да бие фаул, публиката ставаше на крака и викаше „гол“. - Кой ще стане шампион и кои ще завършат в Топ 4? - Лудогорец ще се окичи със златото, въпреки че не е убедителен, но ако реши да е първи, ще стане. ЦСКА ще поддържа интригата за върха, но ще остане в подножието му, а за третото и четвъртото място ще спорят 4-5 тима. - Ще успее ли Ясен Петров с трикольорите? - Трудно ще му е да намери футболисти и да сглоби отбор. Причината е, че нямаме качество и изборът е ограничен. Не бива да имаме големи очаквания. В националния все се бърза, ако го оставят да работи на спокойствие, ще е добре. В други държави има дългосрочни програми за футбола, като Дания например, но въпреки това те пак се класират на големи първенства. В България не трябва да се примиряваме и да чакаме още 10 години, без да участваме на европейско или световно. Но футболът ни трябва да стане и държавна политика, и да се строят бази, като тези в Разград и на Ботев (Пловдив), за да произвеждаме повече футболисти и да се стремим към качество.

2354

08/02/2021

Най-актуалните смартфони Motorola са с до 150 лв. отстъпка в онлайн магазина на VIVACOM

Само до 16 февруари, VIVACOM предлага до 150 лв. отстъпка на най-актуалните и предпочитани смартфони Motorola в онлайн магазина си. Устройствата, част от промоцията, имат иновативен дизайн, издръжливи батерии, красив корпус и обширни дисплеи, за да могат лесно да удовлетворяват разнообразните потребителски нужди. С намаление до 150 лв. може да бъде закупен moto G 5G - най-достъпният 5G модел в портфолиото на VIVACOM. На всички клиенти избрали moto g 5G операторът осигурява и допълнителни 30 000 МВ интернет на максимална скорост месечно до края на март 2021 г., за да може всеки нов или съществуващ клиент на мобилни услуги, да се увери сам в предимствата на мрежата от пето поколение. Moto g 5G предлага на потребителите обширен 6.7-инчов MAX Vision HDR дисплей, мощен процесор, батерия с капацитет 5 000 mAh, която издържа до 2 дни с едно зареждане, и тройна камера, което го прави удобен и функционален за всяка ситуация от ежедневието. В настоящата онлайн промоция е включен и най-новият сгъваем смартфон на марката motorola razr 5G. Флагманът обединява мощност и отлични работни характеристики с иновативен и компактен сгъваем дизайн. Моделът работи с пълна функционалност в 2G, 3G и 4G мрежата на VIVACOM. Очаква се старт на работата в 5G мрежата на VIVACOM през 2021 г., след обновяване на софтуера от страна на производителя. С намаление ексклузивно във VIVACOM от операторите може да бъде закупен и впечатляващият Motorola Edge+. Смартфонът има изящен извит дисплей с честота на опресняване на картината 90Hz, детайлни камери и голяма батерия с капацитет 5000 mAh. Всички смартфони Motorola, част от онлайн промоцията могат да бъдат открити тук.

2174

08/02/2021

Красимир Коев: Наско Сираков трябва да успее и като мениджър, за да извади Левски от пропа...

Красимир Коев е юноша на Левски, бивш футболист на Левски и един от футболистите на Левски, които винаги ще се помнят. С родния си син клуб е пет пъти шампион и три пъти носител на Купата на България. Краси е един от онези кадри на Левски, които са със статут на едно незабравимо златно поколение на синия клуб. Другите бяха Боби Михайлов, Петър Петров, Ники Илиев, Наско Сираков, Емо Велев и Божидар Искренов. В интервю пред Нострабет Красимир Коев коментира мрачното настояще на Левски и разкрива дали бившите му съотборници Наско Сираков и Ясен Петров могат да се справят със своите мисии в момента. Г-н Коев, свикнахте ли със загубите на Левски? – Не мога да се примиря, боли ме. Как няма да ме боли, след като съм болен левскар. Ние, когато играехме, много често бързо повеждахме с три гола над нашия съперник на „Герена“. И публиката започваше да вика “Още, още“. Като минеше самолет, тъй като летището е наблизо, вече знаехме, че трябва да вкараме нов гол. Само заради безпаричието ли страда Левски толкова? – Не. Причините са комплексни. След като знаеха, че годината ще е нулева, можеха да рискуват с налагането на повече наши юноши. Навремето Бобата Жечев така пое този риск, наложи седем сини кадри, когато бяхме на 17-18 години, и след време те превърнаха Левски в страхотен отбор, доминиращ у нас. Щом казвате нулева година, значи Вие сте отписали сезона? – Нищо не съм отписал, докато има надежда. Но още не мога да проумея как е възможно Левски да пада редовно. Не помня в един полусезон нашият отбор да е записвал толкова много загуби, включително и на „Герена“, и да има мачове, в които да се радваме и на равен. Очевидно е, че машината скрибуца. Тогава какви са очакванията Ви от Левски напролет? – Да подобри класирането и резултатите си, както и играта. Турнирът за Купата на България е последният ни влак към Европа и спасяването на сезона, така че дано се възползваме там от шансовете си. Вашето послание към играчите на „сините“? – Във всеки мач да се борят със зъби и нокти за Левски, и да влагат сърце и душа за Левски. Така, както правихме ние. Считате ли, че Славиша Стоянович е правилният треньор за Левски? – Моето мнение е, че разполагаме с по-добри български треньори. Но разбирам, че Стоянович бил добър мотиватор и психолог, и умеел да надъхва футболистите. Дори и да е така, задачата му да върне Левски на победния път изглежда непосилна поради липсата на качество. Вижда се, че таванът в Левски се оказа висок за много от настоящите футболисти. Мнозина специалисти зачеркнаха Николай Михайлов за големия футбол. Вие какво мислите? – Мисля, че Ники притежава безспорни качества и вече е по-опитен и зрял, което му позволява да не прави детински грешки, както преди. Ники навлиза в най-хубавата възраст за един вратар и очаквам да даде още много на Левски и родния футбол. Полезен ли е Валери Божинов на Левски? – Аз лично не го виждам като централен нападател в нашия клуб. Той не е от футболистите, които харесвам и не очаквам да надскочи нивото си. Може би ще е полезен само като духовен лидер. Ще успее ли Наско Сираков да извади Левски от пропастта? – Пожелавам му да го направи и вярвам, че ще изправи отбора на крака, дори да се мъчим още известно време. Той бе сред лидерите на Левски, когато играех, упорит и твърд е. Като ръководител на Левски също е показал, че умее да взема точните решения. По-атрактивен ли ще е Левски за спонсорите с име като Наско Сираков начело? – Наско има име преди всичко като футболист, но сега трябва да работи за име като мениджър, защото в близките години Левски ще се нуждае от правилен мениджърски подход и решения. Г-н Коев, кой ще стане шампион и кои ще са другите отбори в Топ 4? – Лудогорец ще ликува с 10-а титла поред. Няма кой да го стигне, предвид финансовия му потенциал, качествените изпълнители и начина на игра. ЦСКА само се докосва до Лудогорец, но ще се задоволи с второто място. Третото ще е за Локомотив (Пд), чийто стил на игра ми допада. За четвъртото място претендентите са няколко, нищо чудно да станем свидетели на изненада. Вие играхте една година с Ясен Петров в Левски. С какви впечатления сте от него? – През онзи сезон станахме добри приятели. Добър и коректен човек, а на терена – техничен полузащитник. През последните години изгубихме връзка, но сега по-често ще е в София и много ще се зарадвам, ако се видим. Иначе следях треньорската кариера на Ясен както в България, така и в Китай, и мога да кажа, че с назначението му като селекционер на България има добри перспективи пред националния отбор. Какво трябва да промени Ясен Петров, за да тръгне държавният тим нагоре? – Да избере правилните играчи, да ги сплоти и да ги постави на точните им места на терена. Голяма е вероятността да го направи, защото все пак е бил атакуващ футболист, има поглед върху играта и футболът му е ясен. Той безспорно ще наложи млади футболисти, но не бива да сме с големи очаквания, че момчетата, които излизат от младежкия национален отбор, ще вдигнат нивото на трикольорите, за да не се окаже накрая, че сме вдигали само „пушек“.

2508

06/02/2021

5G мрежата на A1 става достъпна за моделите iPhone 12 с новата версия на iOS

Най-новата версия на мобилната операционна система iOS прави достъпна 5G мрежата на А1 за серията iPhone 12. Тя беше пусната от Apple вчера вечерта и собствениците на iPhone 12 у нас вече могат да тестват 5G мрежата на А1. Мрежата от пето поколение на А1 е единствената в страната, която работи на 5G честоти и с оборудване, което ѝ позволява да предложи истинско 5G преживяване със скорости от над 1 000 Mbps и ниско времезакъснение. 5G мрежата на А1 в момента покрива големи части от София, Пловдив, Русе, Варна и 90% от населението на Бургас на открито. Плановете на компанията са да направи 5G по-масова и достъпна през 2021 година, като покритието ѝ ще обхване всички населени места с над 10 000 жители и основните курорти в страната. Всеки клиент на мобилна услуга с абонамент от А1 със съвместимо устройство може да тества 5G, като изпрати безплатен SMS на номер 1515. Петото поколение мрежи предлагат значителни подобрения по отношение на скоростта, времезакъснението (латентността) и други характеристики спрямо четвъртото поколение. Именно 5G свързаността беше един от акцентите на новото поколение iPhone, което Apple представи тази есен. Серията iPhone 12 включва четири модела, като всеки от тях поддържа 5G – iPhone 12 mini, iPhone 12, iPhone 12 Max и iPhone 12 Pro Max. Това означава по-високоскоростен мобилен интернет и бързо сваляне на големи игри, програми или стрийминг на 4К видео. Операционната система на устройствата на Apple може да се обновява автоматично, ако съответната опция е избрана на апарата. Ъпдейтът се изтегля и инсталира, когато iPhone 12 е свързан в Wi-Fi мрежа и се зарежда. Ако опцията за автоматични актуализации не е активна или пък потребителят не иска да чака, обновяването може да се направи и ръчно. За целта трябва да се влезе в менюто на iPhone 12 и да се следват тези три опции: Настройки > Основни > Обновяване на софтуер (на английски: Settings > General > Software Update). На екрана се показва текущо инсталираната версия на iOS и дали има налични версии за обновяване. Ако пише, че смартфонът работи с най-новата версия на операционната система, допълнителни стъпки не се налагат. Ако се окаже, че конкретният iPhone 12 има по-стар вариант на операционната система, потребителят просто трябва да следва инструкциите в менюто и да го обнови. След това трябва да се изпрати безплатен SMS на 1515, за да може да тества 5G мрежата на А1. Моделите от серията iPhone 12 са налични за онлайн поръчка от A1.bg или от магазините на А1. Те се предлагат както в брой, така и на изплащане с мобилните планове на телекома.

2156

06/02/2021

Над 90% от софтуерното инженерство на AtScale вече се извършва в България

Съвсем наскоро световният лидер в IT сферата – AtScale, отбеляза две години от стъпването си у нас. За този период родните специалисти се утвърдиха като ключови за стремглавото развитие на компанията. Поредното доказателство за това идва от факта, че вече над 90% от процесите по разработване и подобряване на продуктите на компанията вече се извършват у нас. Екипът от почти 70 специалисти, базиран в София, се труди неуморно, за да разработи новия ъпдейт – 2020.5. „Изключително горд съм с постигнатото от българските IT експерти. Те доказаха, че са истински професионалисти и се отнасят с голяма отговорност и отдаденост към своите задачи. Тяхна е заслугата за ъпдейта, който пуснахме преди няколко дни. Особено важни са нововъведенията, свързани с подобряване на нашия OLAP модел при работата с инструменти за бизнес интелигентност (BI), изкуствен интелект (AI) и машинно обучение (ML)“, това заяви Момчил Михайлов, вицепрезидент на компанията и генерален мениджър на AtScale за Европа. Той стои в основата на откриването на подразделение в България. Последният ъпдейт разкрива нови функции, които подобряват работата на софтуера, както и интеракцията на продукта на компанията. Сред ключовите нововъведения са: Подобрена съвместимост с най-популярните BI инструменти в облака – AtScale 2020.5 е сертифициран за работа с Tableau 2020.3 и по-добро филтриране при използване на Microsoft Excel Top-N. Това улеснява бизнес потребителите да анализират големи обеми от данни в облачното пространство. По-добър матричен изглед при създаването на сложен Cube - създава възможност за клиентите ни да изградят големи модели от данни с важно значение за бизнеса. Новият матричен изглед (Matrix View) прави тези сложни кубове по-лесни за работа, като позволява бързото им възприемане и редактиране. Разширяване на екосистемата от партньори, базирани в облачното пространство. Okta, лидер в Cloud IAM пространството, вече е част от нашето голямо семейство. AtScale 2020.5 предлага органична API интеграция към Okta в допълнение към вече съществуващата LDAPS съвместимост. ——— В последните години AtScale се утвърди като световен лидер в сферата на облачните услуги, съхранението и обработката на големи масиви от данни. Създадената през 2013 г. AtScale дава възможност на клиентите си да виртуализират аналитични данни, независимо къде се съхраняват – data warehouse, data lake или нововъзникващи облачни платформи. Така е възможен единен изглед на информацията към B.I., A.I. и приложения за машинно обучение. Клиенти на революционната платформа на AtScale са гиганти като JPMorgan Chase, Toyota, Wells Fargo, GlaxoSmithKline. *Реклама

2327

06/02/2021

Всички модели iPhone от серия 12 вече са съвместими с 5G мрежата на VIVACOM

Най-актуалните модели iPhone 12, iPhone 12 mini, iPhone 12 Pro и iPhone 12 Pro Max вече са съвместими с 5G мрежата на VIVACOM. За да използват мрежата от пето поколение, потребителите трябва да актуализират смартфона си с последното софтуерно обновление, предоставено от Apple. Четирите модела предоставят изключително 5G изживяване - ултра високата скорост, капацитетът и липсата на времезакъснение издигат гледането на видео, геймингът, работата от разстояние на ново равнище. Клиентите на VIVACOM, които изберат новите модели, ще се насладят на изключителна скорост на изтегляне и качване на видео, по-високо качество на стрийминг, по-отзивчиви игри, интерактивност в реално време в приложения, FaceTime с висока разделителна способност и много други. До края на март VIVACOM предоставя на съществуващи и нови клиенти на мобилни услуги със съвместимо 5G устройство, закупено от оператора, по 30 000 МВ месечно интернет трафик на максимална скорост. Те са в допълнение към настоящия тарифен план, за да могат потребителите сами да се уверят в предимствата на мрежата от пето поколение. Като част от водещия телекомуникационен и медиен оператор в Югоизточна Европа United Group, през септември 2020 г. VIVACOM стана първият български телеком, който пусна търговската 5G мрежа в централните части на 27-те областни града по иновативния метод за динамично споделяне на спектъра. Така потребителите на 4G и 5G споделят една честота и оборудване, което прави услугата широко достъпна и нарежда Виваком сред световни оператори като Swisscom, Play, Vodafone, Verizon и AT&T.

2076

Местна политика

Позиция на групата на ГЕРБ-СДС в СОС относно искане за налагане на вето на промените в ЗУТ

Промените в Закона за устройство на територията, които главния архитект на София предложи и бяха приети от Народното събрание са експертно изработени и продиктувани от реалността в градоустройствените процедури и практики. Те целят единствено въвеждане на ред в строителството, за да се гарантира хармонична и качествена среда на живот. Столичната община не бяга от ангажимента си да развива инфраструктурата и да облагородява средата в града. Но не мислим, че софиянци трябва да понасят допълнителна финансова тежест, за да догонват амбициите на строителните предприемачи. Столична община ще продължи да отчуждава терени за улици и публична инфраструктура според възможностите на бюджета, ще продължава да създава среда за инвестиции, отговарящи на нуждите на постоянно нарастващото население на града ни, но промените в ЗУТ ни дават възможност да не допускаме появите на нови квартали в подвитошката яка или в софийското поле, докато не изградим необходимата за добро качество на живот инфраструктура. Нормално е ние и строителните предприемачи и техните говорители да имаме различна гледна точка. Нашата задача е да гарантираме хармоничното развитие на града, а тяхната е да реализират възможно най-бързо и най-мащабно обекта си и да преминат на следващия. Единствената ни цел е да въведем повече отговорност и координация. На практика, така се спира възможността в улиците да остават частни имоти и да се стига до прецеденти, като затваряне на улици или частни улици, каквито случаи не са изключение, заради реалната липса на общинска собственост върху част от уличната мрежа в квартали като „Витоша ВЕЦ Симеоново“, „Манастирски ливади“, „Малинова долина“, „Кръстова вада“ и др. Другата съществена промяна, която постигнахме, е изискването при въвеждане в експлоатация на сградите с височина над 10 м, да бъдат изпълнени благоустройствени дейности и настилки по ред и в обем, определен от общинските съвети. Тази промяна, освен че не касае малките инвеститори, напълно защитава интересите на хората, които купуват новите си домове в тези сгради и е напълно в духа на споделената отговорност, която всички ние имаме към града си. Получихме подкрепа и за затваряне на възможността да се строят сгради само с ателиета, които след това се продават и ползват като жилища, заобикаляйки по-високите изисквания за отстояния, които важат за жилищни сгради. В последните години се появиха подобни примери, които макар и в съответствие със закона, създават изключително неблагоприятна среда за обитаване. С новите текстове изискванията за отстояния между сгради с ателиета се изравняват с тези за жилищата. И това ще помогне да се спре презастрояването в града. Същата цел има и затварянето на вратата в закона, която позволяваше в зони за ниско и вилно застрояване да се заобикаля ограничението за максимална височина. Много важен текст, който при налагане на вето на Закона, няма да влезе в сила, касае възможността на общините да премахват по облекчен ред мобилни съоръжения от паркове, градини и площадни пространства. От този текст се нуждае не само София, а всяка община, за да има инструмента да поддържа реда в градската среда.

835

Избори

БСП - София с второ заседание на градската си конференция

945

Избори

ВМРО: Излизаме сами на парламентарните избори!

Самостоятелното явяване е мотивирано като желание от структурите и ръководството с много добрите резултати, които ВМРО направи на изборите за Европейски парламент и на местните избори през 2019 г., на които се яви самостоятелно. На евроизборите войводите вкараха двама представители в ЕП – Ангел Джамбазки и Андрей Слабаков. А на местния вот ВМРО удвои по места представителството си в общинските съвети, като се пребори и за ключови кметски места като Сандански, Елин Пелин, Трявна, Каварна и др. Коалиционните партньори от формацията „Обединени патриоти“ НФСБ са уведомени за това решение чрез разговор, проведен между лидерите Красимир Каракачанов и Валери Симеонов. ВМРО благодари на НФСБ за съвместната работа в 43-ото и 44-ото Народно събрание, която беше увенчана с множество победи в името на България. Емблематични ще останат достижения като ограничаването на броя на изборните секции в Турция, с което намалихме възможността за намеса от турска страна в българския политически живот. Преборихме се за построяването на ограда по границата, която ограничи изключително тежкия мигрантски натиск, на който беше подложена страната ни. Отстранихме трайно от властта протурската партия ДПС и не допуснахме неспиращите ѝ опити за узаконяването на агитацията на турски език. В настоящия мандат изпълнихме поетия ангажимент минималната пенсия да стане 300 лв. Намалихме ДДС за най-засегнатия от пандемията сектор – туризма, на 9% и се преборихме за ваучери за почивка в страната на хората, които се борят на първа линия с коронавируса. Няма как да обхванем всичко, което направихме в името на обществения интерес и което реализирахме. Оставаме това на хората. Смятаме, че ВМРО ще е новата патриотична алтернатива и ще обедини граждански платформи. Искаме да разширим патриотичното влияние чрез включване на голяма гражданска квота в листите си с кандидати за народни представители.

3469